某軌道交通裝備央企集團(tuán)管控項(xiàng)目


·? 項(xiàng)目背景

某領(lǐng)先軌道交通裝備企業(yè)經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，已成為我國(guó)軌道交通裝備的重要力量，企業(yè)規(guī)模也從單一專業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為國(guó)際化、多元化、集團(tuán)化的大型企業(yè)綜合體，為企業(yè)的管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)?；诖?，中大咨詢助力企業(yè)建立一套科學(xué)合理、行之有效的子公司管控體系，充分發(fā)揮公司總部與各分、子公司的協(xié)同效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值持續(xù)最大化。

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·? 服務(wù)內(nèi)容

本項(xiàng)目主要解決某軌道交通裝備央企總部管控與下屬企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題，基于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展現(xiàn)狀，項(xiàng)目組按照“統(tǒng)一部署、分類管控、條線落實(shí)”的指導(dǎo)原則，搭建自上而下、橫向協(xié)同的混合型管控體系框架，包括戰(zhàn)略與現(xiàn)狀、子公司類型、管控模式、總部定位、權(quán)責(zé)界面、管控措施與配套保障等內(nèi)容，具體分四個(gè)階段實(shí)施：

某軌道交通裝備央企集團(tuán)管控項(xiàng)目


·? 項(xiàng)目成效

本項(xiàng)目輸出了包括管控方案在內(nèi)的成果文件，將概念性的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和運(yùn)行三類傳統(tǒng)管控模式創(chuàng)造性地分解為基于職能條線的核心管控點(diǎn)，并融入各職能條線的日常流程運(yùn)作中，為母公司職能部門(mén)履行管控職能提供了清晰可操作的指引。完善的公司管控體系助力某軌道交通裝備央企充分發(fā)揮整車研制企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，拉動(dòng)30多個(gè)配套產(chǎn)業(yè)、400余家企業(yè)共同成長(zhǎng)，成為全國(guó)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最齊、研制能力最強(qiáng)、產(chǎn)品譜系最全的產(chǎn)業(yè)集群，2021年集群產(chǎn)值模突破1300億元。

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