主要挑戰(zhàn)

·　公司戰(zhàn)略定位隨著集團(tuán)的發(fā)展逐漸模糊，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)沒有深刻的分析；

·　一些部門工作規(guī)劃可行性不高，任務(wù)總是得不到落實(shí)；

·　從員工到管理層均出現(xiàn)容易受外來因素影響隨意改變戰(zhàn)略計(jì)劃，最后無法形成清晰的定位和系統(tǒng)的規(guī)劃。

解決思路

中大咨詢通過與該集團(tuán)各部門及工廠的員工和管理層的初步交談，以及對(duì)公司近幾年經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)狀況的了解，對(duì)其進(jìn)行了分析提煉，同時(shí)考察了周邊地區(qū)的商業(yè)環(huán)境以及同行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)該集團(tuán)提出了一下解決思路：

·　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析；

·　對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，運(yùn)用基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析方法和定量模型演練；

·　幫助客戶進(jìn)行組織分工及職能界定；

方案實(shí)施

·　組建咨詢項(xiàng)目小組，對(duì)該集團(tuán)內(nèi)部員工、高管反饋，生產(chǎn)環(huán)境，外部市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全方位細(xì)致的調(diào)研評(píng)估；

·　根據(jù)調(diào)研評(píng)估結(jié)果，對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，在新戰(zhàn)略的規(guī)劃下，企業(yè)能統(tǒng)率核心業(yè)務(wù)，并提出必要性的組織結(jié)構(gòu)改善建議；

·　對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，同時(shí)評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、并購(gòu)重組、收縮剝離、業(yè)務(wù)整合等活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值，選擇最優(yōu)方案，達(dá)到整合資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)；

·　幫助客戶進(jìn)行崗位智能分析，與公司管理層一起探索如何通過部門職能、計(jì)劃和決策讓職能部門承載企業(yè)戰(zhàn)略，制定職能戰(zhàn)略和行動(dòng)方案。

項(xiàng)目成果

·　通過該項(xiàng)目，中大咨詢幫助該集團(tuán)深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、企業(yè)自身優(yōu)劣條件，掌握了最詳盡全面的信息有根據(jù)地進(jìn)行戰(zhàn)略制定；

·　幫助企業(yè)建立了有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性，確保達(dá)到戰(zhàn)略共識(shí)，行動(dòng)一致，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分段執(zhí)行，步步落實(shí)。