一、項目背景

某科研生產(chǎn)企業(yè)為兵裝集團旗下高新技術企業(yè)，擁有國家級國防企業(yè)技術中心，全面承擔“保軍”任務。為向一個以軍為本、以民興企協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)集團邁進，企業(yè)需進一步加強人才、技術、科研等方面的實力，完善各項內(nèi)部管理?；诖?，中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供薪酬體系優(yōu)化服務，助力激發(fā)員工活力，提高市場競爭力。

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二、服務內(nèi)容

項目開展步驟包括管理調(diào)研、崗位體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化與績效體系優(yōu)化。在調(diào)研診斷階段通過案頭分析、訪談座談、調(diào)查問卷與現(xiàn)場調(diào)研等方式，并結(jié)合項目需求和建設公司的實際情況，系統(tǒng)了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與訴求；項目組基于調(diào)研所獲信息，依據(jù)“找出問題的現(xiàn)象-系統(tǒng)分析問題的原因-提出改進的建議-反饋優(yōu)化方案思路”的分析路徑形成企業(yè)薪酬管理優(yōu)化方案。

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三、項目成效

項目輸出系列項目成果，包括崗位體系優(yōu)化設置方案、職業(yè)發(fā)展通道設計方案、薪酬管理體系方案、組織與員工績效管理制度，對企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制進行了創(chuàng)新與完善，提升了組織活力。項目組通過系列培訓對企業(yè)上下進行宣貫，保證制度的有效實施，近年來企業(yè)人才隊伍不斷壯大，人員結(jié)構不斷優(yōu)化。