背景介紹

中國移動某省公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)歷了先建立、再固化、后優(yōu)化到開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的歷程。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的落地實(shí)施對企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境、員工風(fēng)控意識、風(fēng)控溝通平臺等提出了更高的要求。在此發(fā)展?fàn)顩r下，如何將全面風(fēng)險(xiǎn)管理提高到戰(zhàn)略高度，全面提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對積極性成為某省移動面對的一個(gè)關(guān)鍵課題。

總體思路

風(fēng)險(xiǎn)梳理—中大咨詢同時(shí)從流程管理和職能管理兩條路徑對目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理

編制風(fēng)險(xiǎn)語言庫—在目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)梳理成果的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語言

風(fēng)險(xiǎn)文化宣貫—為進(jìn)一步清除全面風(fēng)險(xiǎn)管理的阻礙，中大咨詢對塑造某省移動的風(fēng)險(xiǎn)管理文化提出建議

咨詢成效

通過目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)梳理、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)語言庫編制，形成目標(biāo)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通工具，并在集團(tuán)公司全面宣貫風(fēng)險(xiǎn)管理文化，實(shí)現(xiàn)了員工風(fēng)險(xiǎn)管理理念的樹立和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的推行

關(guān)鍵詞：通信業(yè)、通信業(yè)管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控