財務管理現狀評估

?? 從決策、控制、執(zhí)行等三個層次，組織職能、系統支撐、人員管理、制度流程等四個方面，財務運作、財務報告、資金管理、績效管理、經營分析等多項內容，對財務職能現狀進行全面診斷和評估。

財務管理職能診斷框架示意

戰(zhàn)略點位規(guī)劃

???基于財務“三分”原則，財務共享中心服務公司戰(zhàn)略規(guī)劃，履行參謀中樞職能；承擔業(yè)務合作伙伴，嫁接財務與業(yè)務橋梁；低成本高效率完成財務交易和基礎信息維護，實現業(yè)財數據匯集。

???在集約運營、風險管控、決策支撐的思路下，發(fā)揮決策中心、共享中心和服務中心功能。`

財務共享中心戰(zhàn)略定位規(guī)劃示意

戰(zhàn)略結構規(guī)劃

???需要從集團戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務區(qū)域性、業(yè)務多元性、監(jiān)管以及合規(guī)要求等因素綜合考慮。

1. 集團管控：統一集中or適度授權

2.?業(yè)務地域：分支機構及人員集中or分散？

3.?業(yè)務幅度：業(yè)務板塊多or業(yè)務單一？

4. 控股子公司小股東：愿意or不愿意

5.? 其他影響因素：監(jiān)管與合規(guī)性要求

財務共享中心不同戰(zhàn)略結構舉例

辦公選址規(guī)劃

???總部溝通、運營成本、政策環(huán)境以及后勤保障能力是企業(yè)財務共享服務中心選址最重要的影響因素?。

???對影響因素進行充分分析和評估，實現量化決策。

財務共享中心辦公選址考慮因素

實施路徑規(guī)劃

???基于本部財務共享模式運行穩(wěn)定，結合實際情況分析，設計財務共享中心推廣實施方法論。

???有效組織本部團隊與成員企業(yè)資源，合理安排工作，結合財務共享平臺上線切換，協調高效完成本部財務共享中心模式的推廣覆蓋和補充完善。

財務共享中心分步推進落地實踐

<