一、?客戶簡介

珠海醋酸纖維有限公司（簡稱珠海醋纖）由中國煙草總公司和美國塞拉尼斯公司合資興建，專業(yè)生產二醋酸纖維素絲束。經過二十多年的對標管理，珠纖公司已在全員勞動生產率、單位產品能耗、絲束斷頭率質量水平等核心指標方面實現行業(yè)領先，產銷規(guī)模位居亞洲第二、全球第五，是一座“管理流程化、生產智能化、制造綠色化、工藝柔性化、裝置集成化”的全新現代化工廠，先后被評為“全國先進基層黨組織”、“國家AAAA級標準化良好行為企業(yè)”等。

二、?業(yè)務痛點

因業(yè)務發(fā)展需要，公司實施搬遷擴建，新廠投產后預計為公司帶來高額產值及利稅，為保證員工工作敬業(yè)度，擬借搬遷機會打造“崗、薪、績”聯動體系，具體需求如下：

●?職業(yè)通道及考評設計：希望通過優(yōu)化員工職業(yè)通道設計和考評措施，提供條件，確保員工能夠實現持續(xù)進步并增強個人職業(yè)成就感和精神滿足感；

●?工資及激勵體系設計：希望通過優(yōu)化公司各崗位工資的設計，改進獎金分配體系與浮動薪酬的比例，形成更加科學的考評機制，強化員工薪酬收入與個人績效的關聯性，進一步鼓勵先進、鞭策后進。

三、?解決方案

中大咨詢結合公司實際需求和情況，設計崗位體系梳理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬體系優(yōu)化三步走的優(yōu)化方案。

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圖1?珠海醋纖薪酬優(yōu)化項目工作思路

崗位體系梳理，明晰現有崗位職責，問題導向借鑒行業(yè)實踐及案例進一步對職責進行梳理，通過專業(yè)工具方法完善優(yōu)化崗位說明書，梳理各崗位權限、任職資格。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合組織發(fā)展要求和業(yè)務分析，明確職位序列，運營評估工具進行崗位價值評估，依據崗位序列和層級搭建崗位地圖，通過“3D+E”模型設計任職資格標準，制定職業(yè)發(fā)展指導手冊。薪酬體系優(yōu)化，審計薪酬體系、設計激勵策略、設計薪酬結構、實施薪酬方案、編制薪酬制度。

四、?項目價值

通過本次薪酬優(yōu)化項目，珠海醋纖公司獲得了如下價值：

●?建立科學化崗位體系。運用標準化工具方法，通過多數管理人員參與的方式開展，保證員工對結果的認可度；

●?明確的員工晉升路徑和程序，給員工提供明確前景；

●?市場化薪酬體系。提供有吸引力的薪酬水平，提升員工積極性的同時，保障公司管理力度。