集團(tuán)1983年從廈門機(jī)場(chǎng)起步，經(jīng)歷多次體制機(jī)制改革的洗禮，締造了“廈門機(jī)場(chǎng)”現(xiàn)象。市場(chǎng)化改革是集團(tuán)發(fā)展的主旋律，是集團(tuán)發(fā)展血脈的DNA。如今集團(tuán)轉(zhuǎn)型國(guó)有資本投資公司，新定位、新職責(zé)、新功能提出了新要求，集團(tuán)已經(jīng)站在了向改革要質(zhì)量、以改革促發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

本次大討論是集團(tuán)推進(jìn)主題教育進(jìn)一步走深、走實(shí)，廣泛動(dòng)員集團(tuán)全體員工增強(qiáng)發(fā)展認(rèn)識(shí)、發(fā)揮集體智慧的一次活動(dòng)；是一次深化對(duì)改革的認(rèn)識(shí)、一次系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的梳理總結(jié)、一次沉淀對(duì)未來發(fā)展方向的思考、一次“務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”的有機(jī)結(jié)合。通過大討論，集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、增進(jìn)共識(shí)、擁抱改革，凝心聚力為共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和成員企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

改革是一個(gè)螺旋式上升的過程，要不斷實(shí)踐、總結(jié)、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不能急于求成，也不能畏縮不前。當(dāng)前集團(tuán)已初步形成了貼合實(shí)際的改革方案，啟動(dòng)了“五項(xiàng)深改”、“六大工程”、“101工程”，組建多個(gè)專項(xiàng)小組，“降本增效”、“清風(fēng)護(hù)企”等各項(xiàng)改革工作扎實(shí)推進(jìn)。

集團(tuán)發(fā)展40年，積累了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，沉淀了精誠(chéng)、敬業(yè)的奮斗精神，對(duì)誠(chéng)信、創(chuàng)新不懈追求，擁有改革發(fā)展的良好基因。同時(shí)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制建設(shè)等方面還有待進(jìn)一步優(yōu)化提升。

衡量一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否值得培育，要從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、比較優(yōu)勢(shì)、盈利模式可復(fù)制性、發(fā)展可持續(xù)性四個(gè)維度分析。結(jié)合集團(tuán)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)布局要從建設(shè)城市機(jī)場(chǎng)向機(jī)場(chǎng)城市運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，充分利用機(jī)場(chǎng)流量帶來的人流、物流、信息流、資金流“四流資源”，形成以機(jī)場(chǎng)板塊為基石業(yè)務(wù)，以片區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)板塊為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，以物流與供應(yīng)鏈板塊、文旅板塊為兩大協(xié)同業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)孵化板塊為賦能業(yè)務(wù)的“1+3+1”雁陣業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)版圖，推動(dòng)集團(tuán)打造成為城市“新動(dòng)力源”的國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)。