陪伴式成長(zhǎng)，龍成集團(tuán)邁進(jìn)“中國(guó)制造民企500強(qiáng)”
一、項(xiàng)目背景
河南龍成集團(tuán)有限公司地處河南省西峽縣城，前期把握時(shí)代機(jī)遇，后續(xù)通過(guò)全面管理提升，成長(zhǎng)為“中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”，現(xiàn)有子公司30余家，員工1萬(wàn)余人，總資產(chǎn)227億元，業(yè)務(wù)橫跨鋼鐵、煤化工、特種材料、旅游、供應(yīng)鏈物流等多個(gè)行業(yè)。?
隨著鋼鐵冶金行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保監(jiān)管力度加大、原材料成本上升，在公司管理升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，中大咨詢(xún)?yōu)辇埑杉瘓F(tuán)提供全面管理重塑服務(wù)，進(jìn)行薪酬、組織、流程、人才的全方位管理升級(jí)，為打造百年龍成，千億龍成夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
河南龍成集團(tuán)面臨四大核心痛點(diǎn)，亟待解決，具體如下：
（一）薪酬：工資越發(fā)越高，效益沒(méi)有提升；高管薪酬不公，激發(fā)矛盾；薪酬激勵(lì)性弱，員工應(yīng)付做工；薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工流動(dòng)受限。
（二）組織：總部大而不強(qiáng)；管理重心過(guò)高；板塊資源割裂，分散老板精力；業(yè)務(wù)權(quán)限受限，經(jīng)營(yíng)責(zé)任不實(shí)。
（三）流程：流程零碎；拋磚式協(xié)同；流程執(zhí)行不力，容易走樣；重重審批，耗時(shí)費(fèi)力。
（四）人才：員工齊擠獨(dú)木橋；人才晉升不暢；干部階層固化，老化學(xué)歷低；個(gè)人干部，而非龍成干部。
二、我們的服務(wù)
基于河南龍成集團(tuán)核心管理痛點(diǎn)，中大咨詢(xún)與河南龍成集團(tuán)陸續(xù)開(kāi)展四期項(xiàng)目，助力集團(tuán)完成全面管理重塑。
第一期項(xiàng)目提升組織效能——搭建“平臺(tái)+業(yè)務(wù)單元”的組織架構(gòu)模式，按照“權(quán)力下放，責(zé)任下沉、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算”的思路，做精總部，做實(shí)事業(yè)部，做強(qiáng)業(yè)務(wù)單元，建立三層次的標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)架構(gòu)，形成資本-業(yè)務(wù)-運(yùn)營(yíng)的規(guī)范管控，實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)行。
第二期項(xiàng)目激活員工動(dòng)力——基于戰(zhàn)略導(dǎo)向和多元化業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化薪酬績(jī)效體系，設(shè)計(jì)差異化薪酬總額機(jī)制，導(dǎo)入增量分享、專(zhuān)業(yè)通道、榮譽(yù)積分等多位立體激勵(lì)機(jī)制，并與組織績(jī)效捆綁，強(qiáng)化各條線員工的干事動(dòng)力。
第三期項(xiàng)目提升流程效率——根據(jù)實(shí)際情況梳理集團(tuán)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，明確一級(jí)業(yè)務(wù)、管控流程；通過(guò)梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、形成流程圖，明確流程表單，并實(shí)現(xiàn)與信息化項(xiàng)目對(duì)接，推動(dòng)龍成集團(tuán)的流程實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，并固化，提高流程效率，提升管理水平。
第四期項(xiàng)目推動(dòng)人才發(fā)展——搭建人才庫(kù)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，讓合適的人在合適的位置，健全集團(tuán)人才培養(yǎng)體系；建立干部選拔、干部考核、干部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的有效管理，明確干部評(píng)價(jià)維度及細(xì)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深度參與干部評(píng)價(jià)。
三、收獲成效
通過(guò)共四期管理重塑項(xiàng)目，河南龍成集團(tuán)獲得了如下價(jià)值：
（一）提升業(yè)務(wù)：2022年6月-9月在鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)差，全國(guó)接近90%的鋼企虧損的情況下，龍成集團(tuán)漢冶特鋼雖然利潤(rùn)額有所下降，但依然持續(xù)保持著盈利。
（二）組織升級(jí)：由直線職能式架構(gòu)向事業(yè)部制架構(gòu)轉(zhuǎn)變，做實(shí)五大事業(yè)部，權(quán)力下放，責(zé)任下沉，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)組織升級(jí)。
（三）三高一低：實(shí)現(xiàn)“高員工薪酬、高勞動(dòng)生產(chǎn)率、高素能人才，低人事費(fèi)用率”，鋼鐵產(chǎn)量由300萬(wàn)噸提升至400萬(wàn)噸，人員規(guī)模不變，人均產(chǎn)能提升30%，薪酬總額不變，人均收入增長(zhǎng)20%。
（四）干部管理：打破干部“鐵飯碗”，推動(dòng)干部年輕化專(zhuān)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人干部”向“龍成干部”轉(zhuǎn)變。
四、客戶(hù)評(píng)價(jià)
（一）客戶(hù)評(píng)價(jià)（摘錄感謝信）
很慶幸在龍成集團(tuán)最重要的時(shí)期引入了中大咨詢(xún),貴司團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過(guò)程中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力和令人信服的職業(yè)操守,全程秉持客觀、公平、公正的原則，引入先進(jìn)的管理理念和方法，設(shè)計(jì)操性強(qiáng)的方案并推動(dòng)落地，贏得了集團(tuán)上下的高度認(rèn)可，為打造百年龍成，千億龍成夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
（二）客戶(hù)榮譽(yù)
2020年8月，中大咨詢(xún)與龍成建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)定期的回訪、復(fù)盤(pán)機(jī)制，年度持續(xù)的咨詢(xún)服務(wù)，為龍成集團(tuán)的改革與發(fā)展長(zhǎng)期提供智力支持。
2020年12月，龍成集團(tuán)向?qū)O翊球老師頒發(fā)“龍成最具價(jià)值管理咨詢(xún)專(zhuān)家”榮譽(yù)證書(shū)，表示“中大咨詢(xún)?cè)诮荒甓鄟?lái)的人力資源改革上取得的成績(jī)有目共睹，堅(jiān)決遵循中大咨詢(xún)主導(dǎo)的人力資源改革意見(jiàn)”。（摘自龍成集團(tuán)董事長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上講話）
2023年4月，龍成集團(tuán)向?qū)O翊球老師頒發(fā)“最杰出管理變革設(shè)計(jì)者與推動(dòng)者”獎(jiǎng)牌及“龍成集團(tuán)薪酬績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)”聘書(shū)。
了解更多：
河南龍成集團(tuán)：正本清源打通管理命脈
長(zhǎng)期合作、互信互利丨河南龍成集團(tuán)全面預(yù)算管理項(xiàng)目?