·?隨著新能源汽車崛起，公司原有的產品體系和管理體系以無法支撐集團新一輪發(fā)展，亟需激發(fā)組織活力，激活員工動力。

·?在管理調研診斷的基礎上，推動公司實現(xiàn)組織體系、薪酬體系、績效體系優(yōu)化。

·?實現(xiàn)公司組織體系和管理體系升級，為集團二次騰飛奠定堅實的管理基礎。