【背景】

??開封區(qū)域性房企成立于2005年，在鄭州開發(fā)了一系列高品質(zhì)住宅，建立了良好的品牌形象；

??為更好地開發(fā)位于開封的大盤項(xiàng)目，于2012年將總部遷移至開封市，新項(xiàng)目規(guī)劃用地面積數(shù)千畝，建筑總面積約400多萬平方米，總投資達(dá)150億元。

【問題】

???組織管控：

√ 同城多項(xiàng)目同步運(yùn)作時(shí)，組織架構(gòu)不清晰，各項(xiàng)目獨(dú)立成為項(xiàng)目組；

√?項(xiàng)目組與總部之間崗位人員兼職現(xiàn)象普遍，人員無所適從，相互推諉推責(zé)的現(xiàn)象普遍；

√?開發(fā)節(jié)點(diǎn)不能按時(shí)完成，部門之間協(xié)作效率低下，沒有人為項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本最終負(fù)責(zé)。

??績效與激勵(lì)：

√?有些部門工作無法量化評估，評價(jià)主觀性強(qiáng)，如設(shè)計(jì)部；

√?做的多錯(cuò)的更多，比如工程部，對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量負(fù)責(zé)，則扣分最多； ü部門考核，沒有項(xiàng)目考核；

√?除了總經(jīng)理，沒有人為項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

【解決方案】

??整體思路：梳理明晰3年發(fā)展戰(zhàn)略，明晰項(xiàng)目管控模式，設(shè)計(jì)績效與激勵(lì)機(jī)制，形成管理閉環(huán)，確保管控模式落地。

??具體工作內(nèi)容如下：

√?戰(zhàn)略解讀：聚焦開發(fā)策略、深耕當(dāng)?shù)厥袌觯纬闪己觅|(zhì)量口碑，多項(xiàng)目同步開發(fā)；

√?組織管控：明晰項(xiàng)目的二級管控模式，搭建公司總部，明晰矩陣式管理模式，設(shè)計(jì)部門，明晰權(quán)責(zé)；重點(diǎn)是明晰了項(xiàng)目總經(jīng)理的角色和責(zé)任；

√?績效與激勵(lì)體系優(yōu)化：基于組織管控模式，設(shè)計(jì)與之對應(yīng)的績效與激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效考核，優(yōu)化考核關(guān)系，明晰各個(gè)部門的工作目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作意識(shí)；設(shè)計(jì)增量獎(jiǎng)金池和分配機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合。

【成果匯總】

??《管理診斷與戰(zhàn)略澄清報(bào)告》（PPT）

??《組織管控體系優(yōu)化報(bào)告》（PPT）

??《績效與激勵(lì)體系優(yōu)化報(bào)告》（PPT）

??《績效與激勵(lì)體系優(yōu)化相關(guān)附表》（EXCEL，如考核表、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)測算表等）