【經(jīng)營計劃管理】

洞察環(huán)境變化，審視發(fā)展戰(zhàn)略，明晰年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃，設(shè)計績效激勵機制，跟進行動計劃落地，形成管理閉環(huán)

【示意】

通過研討會的方式，審視經(jīng)營情況，共創(chuàng)、共識發(fā)展戰(zhàn)略，效果更好，成本更低

【案例】

G地產(chǎn)集團：通過解碼戰(zhàn)略，從可持續(xù)發(fā)展的角度，明晰關(guān)鍵成功因素（KSF），設(shè)計戰(zhàn)略性績效管理體系

G集團從可持續(xù)發(fā)展角度（平衡計分卡四個維度）來設(shè)計績效考核指標(biāo)（KPI）

G地產(chǎn)集團：設(shè)計“增量獎金”機制，明確“公司-部門-個人”三級分配方式