一、企業(yè)介紹

客戶是一家集投資、建設、開發(fā)、運營及管理為一體的大型綜合性農業(yè)和水利水電建設投資集團。立足全面服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強龍頭、補鏈條、聚集群，突出培育主業(yè)，找準項目，全面參與和主動承擔區(qū)域鄉(xiāng)村振興規(guī)劃重大項目建設，打造區(qū)域現(xiàn)代大農業(yè)和鄉(xiāng)村振興關鍵環(huán)節(jié)的重要平臺。

二、項目背景

在“十三五”期間，該客戶面臨三大核心問題：

·?戰(zhàn)略發(fā)展定位模糊，集團業(yè)務多元，主業(yè)不清晰且未形成合力

·?產業(yè)結構不合理，產業(yè)鏈“短、小、弱”

·?組織管控模式與集團未來發(fā)展不適配

三、項目亮點

1. 幫助明確戰(zhàn)略定位，厘清主業(yè)

確定功能定位、區(qū)域定位、業(yè)務定位：將企業(yè)定位為區(qū)域涉農資源整合平臺、農業(yè)基礎設施投融資平臺、現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)新升級平臺及農業(yè)產業(yè)資本運作平臺；確立現(xiàn)代農業(yè)、農業(yè)基礎設施產業(yè)、休閑康養(yǎng)旅游三大板塊

2. 協(xié)助客戶根據(jù)不同業(yè)務特性制定發(fā)展策略

以農業(yè)供給側結構性改革為主線，制定“一體兩翼”的發(fā)展策略： 以現(xiàn)代農業(yè)板塊為主體打造發(fā)展引擎；做實農業(yè)基礎設施板塊，提升全產業(yè)鏈統(tǒng)籌能力，穩(wěn)固發(fā)展基礎；做大休閑康養(yǎng)旅游板塊，采用“項目+資源”“農業(yè)+文旅+康養(yǎng)”的綜合發(fā)展模式

3.幫助客戶優(yōu)化組織管控，制定考核方案

提升管理效能，確保戰(zhàn)略順利落地：綜合戰(zhàn)略發(fā)展需求、國資國企改革需求及現(xiàn)狀，優(yōu)化總部管控模式、組織架構、調整部門職責。并且將戰(zhàn)略自上而下、層層分解，制定組織考核方案，確保戰(zhàn)略順利落地。