為更好地實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，日前，中大咨詢與廣州某生物科技資深企業(yè)就企業(yè)戰(zhàn)略、公司架構(gòu)、體制機制、流程整理、薪酬改革等全面管理提升項目進行了洽談。在洽談中，中大咨詢專業(yè)性、針對性、全面性強的分析意見和建議贏得了企業(yè)管理層的認可及信賴。

在雙方的初步溝通中，中大咨詢了解到該企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，所涉業(yè)務領(lǐng)域廣泛，在分配機制上存在制約因素，因此，需要對分配機制進行變革，尤其體現(xiàn)在核心團隊的利益激勵方面。

了解了該企業(yè)提出的中高層激勵項目后，中大咨詢結(jié)合企業(yè)的實際運營情況，分析其所處的發(fā)展階段、各方利益、薪酬設(shè)計、崗位設(shè)置等方面，提出了相應的解決方案及專業(yè)的項目建議，獲得了企業(yè)領(lǐng)導層的好評。

在雙方的深入交流中，一方面，中大咨詢詳細了解了企業(yè)的管理運營狀況、組織架構(gòu)、人力資源發(fā)展等企業(yè)基本的管理模式，進一步明確了該企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸;另一方面，該企業(yè)也明確了變革的方向，提出了在企業(yè)戰(zhàn)略、公司架構(gòu)、體制制度、流程優(yōu)化、薪酬改革等多方面進行全面管理提升的項目需求。

在下一步工作中，中大咨詢將從客戶導向出發(fā)，以專業(yè)化的服務態(tài)度，對企業(yè)進行深入調(diào)研及研究，掌握企業(yè)管理核心難題，為企業(yè)提供專業(yè)、高效、針對度強的項目建議書。