為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，日前，中大咨詢與廣州某生物科技資深企業(yè)就企業(yè)戰(zhàn)略、公司架構(gòu)、體制機(jī)制、流程整理、薪酬改革等全面管理提升項(xiàng)目進(jìn)行了洽談。在洽談中，中大咨詢專業(yè)性、針對(duì)性、全面性強(qiáng)的分析意見(jiàn)和建議贏得了企業(yè)管理層的認(rèn)可及信賴。

在雙方的初步溝通中，中大咨詢了解到該企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，所涉業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，在分配機(jī)制上存在制約因素，因此，需要對(duì)分配機(jī)制進(jìn)行變革，尤其體現(xiàn)在核心團(tuán)隊(duì)的利益激勵(lì)方面。

了解了該企業(yè)提出的中高層激勵(lì)項(xiàng)目后，中大咨詢結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，分析其所處的發(fā)展階段、各方利益、薪酬設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置等方面，提出了相應(yīng)的解決方案及專業(yè)的項(xiàng)目建議，獲得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的好評(píng)。

在雙方的深入交流中，一方面，中大咨詢?cè)敿?xì)了解了企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)狀況、組織架構(gòu)、人力資源發(fā)展等企業(yè)基本的管理模式，進(jìn)一步明確了該企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸;另一方面，該企業(yè)也明確了變革的方向，提出了在企業(yè)戰(zhàn)略、公司架構(gòu)、體制制度、流程優(yōu)化、薪酬改革等多方面進(jìn)行全面管理提升的項(xiàng)目需求。

在下一步工作中，中大咨詢將從客戶導(dǎo)向出發(fā)，以專業(yè)化的服務(wù)態(tài)度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研及研究，掌握企業(yè)管理核心難題，為企業(yè)提供專業(yè)、高效、針對(duì)度強(qiáng)的項(xiàng)目建議書。