?? ?客戶介紹

該乳業(yè)公司創(chuàng)建于1994年，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村部直屬廣東農(nóng)墾上市企業(yè)，也是廣東第一家一體化全產(chǎn)業(yè)鏈乳制品上市公司、D20（中國奶業(yè)20強）企業(yè)。公司以乳制品和含乳飲料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，目前擁有千余名員工，產(chǎn)能超過10萬噸，成立至今，該公司憑借穩(wěn)定安全的奶源基地優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，在廣東省贏得了消費者的認可，在本土品牌中優(yōu)勢突出，曾被評為“廣東省名牌產(chǎn)品”、“改革開放三十年廣東省乳制品行業(yè)最具影響力品牌”以及“廣東省乳制品行業(yè)領(lǐng)軍品牌”等。2014年，公司股票在深圳證券交易所掛牌上市。

?? ?項目背景

該乳業(yè)公司有著明確的總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展策略，總體目標是逐步發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的乳制品及含乳飲料供應(yīng)商，積極開拓新渠道、新市場，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率和品牌影響力，并且提出了配套的關(guān)鍵舉措。

但是戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，仍存在很多落地性的問題，如：

◆??實現(xiàn)戰(zhàn)略需要完成哪些任務(wù)？

◆??這些任務(wù)要靠哪些崗位來完成？

◆??對這些崗位的能力提升要求？

◆??如何激勵相應(yīng)人員上崗？

◆??如何評價相應(yīng)人員績效？

◆??……

?? ?項目思路與實施

1、項目思路：

搭建聯(lián)動的人力資源管理體系是實現(xiàn)戰(zhàn)略人才開發(fā)的前提，而規(guī)范崗位、薪酬、績效管理是基礎(chǔ)。根據(jù)前期溝通，中大咨詢認為該乳業(yè)公司本次項目需要重點解決“明晰權(quán)責”、“指引發(fā)展”、“激勵推動”、“績效拉動”四個關(guān)鍵議題，并且給出了具體解決思路。

2、項目實施與推進

基于上述思路，中大咨詢分三階段對該企業(yè)的人力資管理體系進行了梳理及優(yōu)化，期間運用了多種專業(yè)方法和工具，包括價值鏈分析、關(guān)鍵成果因素對標分析、RASIC職責匹配法、KPI的OMGA分解法、中大咨詢“4P”定薪法和專業(yè)能力提升系列培訓等等。

?? ?項目成果

經(jīng)過雙方密切合作，中大咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)提供了28項核心成果，打造了一套能夠匹配該企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標需要、能夠支撐該企業(yè)戰(zhàn)略人才開發(fā)需求的人力資源管理體系。具體成果包括：

◆??《公司人力資源管理診斷報告》?

◆??《崗位管理實施指導手冊》?

◆??《績效實施指導手冊》?

◆??《崗位價值評估工具匯編》?

◆??《薪酬體系實施指導手冊》?

◆? ? 管理人員能力提升系列課件

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