01 企業(yè)簡介和項目背景
某智能家電集團，是具有全球競爭力的智能家電和信息技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)。位列中國電子百強，擁有多媒體、智能電器、智慧系統(tǒng)技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)板塊。
集團通過10年的信息化建設(shè)，已經(jīng)建立起以SAP ERP為核心的管理信息系統(tǒng)體系，為企業(yè)管理提供了有力的支撐。但由于缺乏集團級的IT整體規(guī)劃，主要以各事業(yè)部自行建設(shè)為主，導致集團科目體系不統(tǒng)一，管理合并難以實現(xiàn)，集團經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與指標內(nèi)容不足，集團計劃通過統(tǒng)一科目、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一分析平臺的方式構(gòu)建覆蓋全集團的完整的數(shù)字化業(yè)務(wù)與財務(wù)體系。
02 關(guān)鍵需求與工作
集團在總部報告和分析層面建立了相對完整的體系，但在事業(yè)部層面財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的以及財務(wù)體系內(nèi)部的流程規(guī)范化和標準化缺失
業(yè)務(wù)和財務(wù)之間流程銜接不暢，導致大量的手工核對的情況，特別是新業(yè)務(wù)的需求與規(guī)范性較差，給財務(wù)核算帶來很大的壓力
產(chǎn)品成本核算缺失分攤規(guī)則，缺少產(chǎn)品核算的統(tǒng)一規(guī)則，無法實現(xiàn)基于產(chǎn)品的全成本核算
主數(shù)據(jù)多采用自下而上的建設(shè)思路和方式，缺乏全局化的統(tǒng)一設(shè)計，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標準
管理架構(gòu)和法人架構(gòu)，以法人架構(gòu)為基礎(chǔ)實現(xiàn)管理架構(gòu)分產(chǎn)品、分產(chǎn)業(yè)的需求，導致大量的合并與拆分工作
集團層面維度與事業(yè)部維度不統(tǒng)一，導致大量的手工轉(zhuǎn)換的情況
核算系統(tǒng)建設(shè)不規(guī)范，會計科目不統(tǒng)一，合并時需要建立多個映射轉(zhuǎn)換關(guān)系
03 服務(wù)內(nèi)容和交付成果
項目核心交付內(nèi)容：