充分利用政策機遇，理順法人治理結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系，幫助農(nóng)信社成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化農(nóng)村商業(yè)銀行

某大型農(nóng)信社長期以來形成市、區(qū)縣、鎮(zhèn)三級法人治理結(jié)構(gòu)，多級法人實體導(dǎo)致組織渙散、內(nèi)控?zé)o力、業(yè)務(wù)內(nèi)耗嚴重，形成了巨大的經(jīng)營包袱，舉步維艱。2006年，政策規(guī)定只要能在規(guī)定的時間內(nèi)達到監(jiān)管要求，成功轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行，將會注入大量資金消除歷史包袱并獲得很多新業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，走上快速發(fā)展的道路。但在改制的過程中畢竟要對原有利益格局作出重大調(diào)整，很多員工和管理人員都是人心惶惶，小道消息滿天飛，給改制工作帶來了很大的不確定性。

中大解答

中大咨詢認為，整個改制過程除了業(yè)務(wù)與財務(wù)的梳理之外，保持人員的穩(wěn)定也是非常重要的。我們沒有將這個項目當(dāng)作一般的人力資源管理提升項目，而是緊緊圍繞改制這個中心，以改制的成功作為項目的首要目標。項目組精心設(shè)計了以下幾個步驟以迅速打開局面：

首先做了廣泛的調(diào)研診斷，通過廣泛深入的溝通一方面緩解員工的不安情緒，另一方面也將改制之后的發(fā)展戰(zhàn)略宣貫下去，增強員工的信心；

其次，在設(shè)計薪酬激勵方案的時候充分考慮特殊時期的情況，加大對基層經(jīng)營機構(gòu)負責(zé)人的考核力度同時大幅度提升總部職能部門的收入水平，以配合管理權(quán)限和管理人才向總部集中；

最后，人力資源管理體系在追求整體統(tǒng)一性和科學(xué)性的同時，也對一些影響面過大，影響結(jié)果不可控的部分做了彈性處理，例如柜員分級并拉開收入差距的工作就在我們的建議下放在了二期項目中開展。

關(guān)鍵詞：金融業(yè)、農(nóng)信社管理咨詢、人力資源管理