某地產(chǎn)集團數(shù)據(jù)管理平臺（數(shù)據(jù)中臺）咨詢項目

01 企業(yè)簡介和項目背景

某地產(chǎn)集團總部位于上海，作為最早起步、最大規(guī)模的中國城市更新運營商之一，多年來專注城市更新，超大規(guī)模社區(qū)建設(shè)運營等，為推動中國城市化進程做出積極貢獻。長期位居中國民營企業(yè)500強，中國房地產(chǎn)綜合實力50強。


02 關(guān)鍵需求與工作

  • 指標體系：基于集團/公司的分層級經(jīng)營重點，圍繞項目全周期“投、融、管、退、儲、建、供、銷、存、回”核心環(huán)節(jié)，對大運營指標進行規(guī)劃

  • 數(shù)據(jù)中臺：以數(shù)據(jù)管理為核心，從構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄為起點，圍繞數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理流程和規(guī)范等方面進行規(guī)劃

  • PMO監(jiān)理：在系統(tǒng)實施過程中擔(dān)任PMO與專家指導(dǎo)的角色，在重要階段對系統(tǒng)的實施情況進行監(jiān)控與評估


03 服務(wù)內(nèi)容和交付成果

大華地產(chǎn)集團數(shù)據(jù)管理平臺（數(shù)據(jù)中臺）咨詢項目，中大咨詢

項目核心交付內(nèi)容：

  • 地產(chǎn)/商業(yè)/投資/財務(wù)/人力等指標設(shè)計

  • 數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)設(shè)計

  • 系統(tǒng)實施監(jiān)理與PMO輔導(dǎo)

咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化 整體解決方案