一、?項目背景

從3G-4G-5G演進不斷加速，三大電信運營商引領產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壓力加大。某電信運營商下屬的音樂文化科技公司作為其規(guī)模效益類專業(yè)化公司，承擔著重要的戰(zhàn)略使命。然而現(xiàn)實卻是該公司增長乏力，亟需進行戰(zhàn)略升級，牽引組織開創(chuàng)新局。

二、?服務內(nèi)容

中大咨詢在對行業(yè)、標桿及該音樂文化科技公司進行深入調(diào)研與分析基礎上，提出該公司應聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃與組織升級，并據(jù)此為其制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。

圖1?中大咨詢?yōu)橐魳肺幕萍脊局贫ǖ乃捻楆P(guān)鍵成功要素

·? 調(diào)研診斷。一方面，中大咨詢在對政府政策、市場行業(yè)動態(tài)、經(jīng)濟條件、客戶和競爭對手等外部環(huán)境進行分析的基礎上，借助SCP模型開展行業(yè)研究，運用波特五力模型開展競爭環(huán)境分析，為企業(yè)提供業(yè)務環(huán)境及行業(yè)位置的更強有力、更完整的規(guī)劃支持。另一方面，從“戰(zhàn)略與整體績效-業(yè)務層面-組織層面-資源能力層面”四個維度對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行診斷，梳理企業(yè)的發(fā)展概況、競爭優(yōu)勢與劣勢。

·??戰(zhàn)略規(guī)劃。中大咨詢基于自身深厚的行業(yè)積累，結(jié)合該音樂文化科技公司的特點，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大前提下，重塑戰(zhàn)略、產(chǎn)品、生態(tài)與組織。一是通過商業(yè)模式畫布，梳理商業(yè)模式各模塊之間的關(guān)系，明確構(gòu)建商業(yè)模式需要關(guān)注的重點領域；二是從業(yè)務范圍、增長階梯、核心能力三個方面重新調(diào)整和細化音樂文化科技公司的業(yè)務模式；三是利用波士頓矩陣對產(chǎn)品/服務進行定位，基于產(chǎn)品/服務類型進行戰(zhàn)略選擇。四是承接戰(zhàn)略，為該公司進行數(shù)字化背景下的敏捷性組織規(guī)劃。

·??落地實施。為保障該音樂文化科技公司的新戰(zhàn)略得到有效貫徹，中大咨詢利用戰(zhàn)略解碼工具，幫助將其戰(zhàn)略層層解碼，形成各層級績效目標與重點工作。

圖2?中大咨詢的戰(zhàn)略解碼工作坊實施邏輯

三、?項目成效

通過戰(zhàn)略規(guī)劃，該音樂文化科技公司明確了自身的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，企業(yè)發(fā)展有了相應的戰(zhàn)略抓手與相關(guān)的行動計劃，增長頹勢在戰(zhàn)略實施的第二年便得到扭轉(zhuǎn)，業(yè)務增長動力顯著得到增強。