溫州鐵投集團?
溫州市鐵路與軌道交通投資集團（以下簡稱“溫州鐵投集團”）是承擔(dān)溫州市城市軌道交通建設(shè)、運營、資源開發(fā)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)培育及技術(shù)研發(fā)等“五位一體”職能的國資功能類企業(yè)。截至2023年6月，集團總資產(chǎn)超550億元，集團下轄10個部門、9家直屬企業(yè)、10家參股公司，積極參與溫州市域鐵路S1線、金溫鐵路擴能改造、溫州北站高鐵新城、永嘉雅林未來社區(qū)等鐵路與軌道交通重大項目建設(shè)20余個，先后榮獲國家示范工程、省市模范集體等一系列榮譽，獲評雙“AAA”最高資信等級、省級品質(zhì)工程等一系列資質(zhì)評價，取得了城市軌道交通科技進步一等獎、國家鐵路局優(yōu)秀設(shè)計一等獎等多項成果。
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年、攻堅之年。在國家深入推進國有企業(yè)改革的大背景下，國有企業(yè)正緊跟國家政策導(dǎo)向，積極作為。10月9日，溫州鐵投集團召開內(nèi)部收入分配改革推進會，暨人力資源管理優(yōu)化咨詢項目啟動會，集團黨委書記、董事長朱三平出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理金林主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團系統(tǒng)基層以上干部、各部門單位員工代表及中大咨詢集團項目組專家出席會議。（點擊查看溫州鐵投官方報道：《市鐵投集團召開內(nèi)部收入分配改革推進會暨人力資源管理優(yōu)化咨詢項目啟動會》）
會上，中大咨詢集團黨委副書記、副總裁夏冰博士做了專題分享，主題為“修煉內(nèi)功 成就百年地鐵——從三中全會要求看軌道交通企業(yè)轉(zhuǎn)型”。他詳細分析了軌道交通企業(yè)的發(fā)展趨勢和三項制度改革的實踐應(yīng)用。他指出，當(dāng)前軌道交通行業(yè)正面臨政府支持減弱、市場環(huán)境低迷等新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要正視并解決這些困境。
夏博士表示，傳統(tǒng)的發(fā)展模式難以解決軌道交通企業(yè)面臨的實際問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重能級提升、成本壓降、客流深耕和數(shù)字經(jīng)營，集中資源推動這四大領(lǐng)域的進步。同時他提出了組織架構(gòu)變革、數(shù)字化管控優(yōu)化、復(fù)合型人才培養(yǎng)和市場化激勵機制深化等策略，以提升企業(yè)管理效能和推動高質(zhì)量發(fā)展。
其中在人力資源體系優(yōu)化方面，夏博士重點探討了三項制度改革對激發(fā)企業(yè)活力、增強競爭力的重要性，并分享了其在實際改革中的核心策略和實施重點。他深入剖析了新形勢下國企三項制度改革的核心抓手與關(guān)鍵舉措，梳理了國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革實操要點和企業(yè)薪酬分配改革實施落地重點。同時他建議企業(yè)及時進行崗位價值評估，優(yōu)化人事管理和組織結(jié)構(gòu)，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才選拔機制，實現(xiàn)管理人員和員工的動態(tài)調(diào)整，以此實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，從而增強了企業(yè)的市場化經(jīng)營水平。
本次分享帶領(lǐng)與會者從三中全會要求看軌道交通企業(yè)瓶頸與轉(zhuǎn)型之路，幫助企業(yè)挖掘未來發(fā)展的制勝之道，為溫州鐵投集團帶來了切實的改革靈感和操作指南，幫助企業(yè)在新階段的國企改革中找準(zhǔn)目標(biāo)、理順步驟，從而順暢地推進改革議程。
作為中國咨詢行業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，目前中大咨詢已與全國多個軌道交通企業(yè)達成合作，為廣州地鐵、深圳地鐵、成都地鐵、杭州地鐵、武漢地鐵、南京地鐵……等提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、數(shù)字化經(jīng)營分析、企業(yè)文化和品牌建設(shè)等多種咨詢服務(wù)。未來，中大咨詢集團將繼續(xù)緊跟國家政策步伐，精準(zhǔn)錨定國企改革航向，以工匠精神打造質(zhì)量精品，助力企業(yè)準(zhǔn)確把握發(fā)展脈搏。