?? 企業(yè)可能面臨的問題

◆ 財務(wù)隊伍臃腫，如何優(yōu)化資源配置和提高管理效率

◆ 如何減低成本以及提升服務(wù)質(zhì)量，提升控制力

◆ 如何使企業(yè)財務(wù)管理主動應(yīng)對復(fù)雜和快速變化的商業(yè)環(huán)境

?? 中大咨詢可提供的服務(wù)

◆?明確共享服務(wù)的模式：識別項目目標，公司戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素；借鑒領(lǐng)先實踐，根據(jù)共享服務(wù)建設(shè)目標制定備選方案

◆?現(xiàn)狀評估及可行性研究：確認納入共享服務(wù)的職能和合并范圍；評估風(fēng)險，識別影響變革的阻力和推動力；初步制定新的運營模式，設(shè)計相應(yīng)組織架構(gòu)

◆?構(gòu)建商業(yè)案例，進行成本收益分析：設(shè)定新運營模式下的不同情景，分別開展成本收益分析

◆?確認改進計劃，明確共享服務(wù)實施路線圖

?? 企業(yè)將獲得的收益

◆ 明確財務(wù)共享服務(wù)的愿景，分析可能的問題，考慮共享服務(wù)的可行性

◆ 建立財務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略，明確未來的運營模式，進行成本收益分析，確定實施的總體路線圖

【案例】

南方某省級電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃咨詢

1、項目背景

該電力企業(yè)當(dāng)前在財務(wù)管理方面存在標準化程度較低、員工滿意度較低、財務(wù)風(fēng)險較高、運營成本較高、影響決策支持等問題。為解決上述問題，企業(yè)積極探索、研究，構(gòu)建財務(wù)共享中心，規(guī)范網(wǎng)區(qū)財務(wù)管理，增強財務(wù)信息集中度，提高資源利用效率，充分適應(yīng)省公司管理要求，推動本局又好又快發(fā)展

2、解決思路

3、項目成果

?《財務(wù)管理診斷報告》

?《財務(wù)共享中心運營機制》

?《內(nèi)部績效管理模式》

?《服務(wù)質(zhì)量評價模型》

?《服務(wù)質(zhì)量協(xié)議優(yōu)化方案》

?《財務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》

?《業(yè)務(wù)流程與工作質(zhì)量標準》?

?《管理界面》

4、項目成效

通過本次項目，該電力企業(yè)構(gòu)建起了財務(wù)共享中心，提升了財務(wù)運營能力、服務(wù)支持能力、垂直管控能力以及風(fēng)險控制能力