一、項目背景

公司近年面臨的發(fā)展壓力較大，亟待借助人力資源轉型，開創(chuàng)新局面。本次項目合作，希望通過梳理部門架構職責、對接集團崗位體系，優(yōu)化人員結構和創(chuàng)新管理機制，提升公司整體運營效率，促進經營發(fā)展上臺階，為此選擇了省公司和兩個地市作為本次項目試點。

二、技術模塊

?? 部門職責優(yōu)化：基于公司現(xiàn)有組織架構，重新梳理部門職責和流程，明晰分工界面?

?? 崗位體系優(yōu)化：根據(jù)公司轉型和全業(yè)務經營的實際需要，對照集團崗位體系，優(yōu)化崗位設置，明確崗位職責、確定使用合同制員工、派遣制用工和業(yè)務外包的范圍，制定各崗位人員配置標準，通過崗位價值評估，明確關鍵崗位?

?? 人員配置優(yōu)化：通過關鍵崗位梳理和人崗匹配度評估，確定了本次崗位優(yōu)化的方案，并通過競聘評估實現(xiàn)了人崗優(yōu)化配置?

?? 薪酬激勵優(yōu)化：重點研究、分析市場、銷售、產品、運維等不同類崗位工作的特點，進一步完善現(xiàn)有崗位和薪酬體系，強化崗位價值和貢獻要素在薪酬分配中的比重，探索建立分層分類的薪酬分配模式?

?? 縣分公司組織架構：規(guī)范全省縣分公司組織架構設置，建立賽馬機制，有效支撐強縣計劃

三、項目效果

項目進展順利，方案針對性很強，和經營結合緊密，深獲客戶認可，有力支撐了客戶業(yè)務發(fā)展。