為加快開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，增強核心競爭力，近日新疆交投集團組織開展了關于對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造、國企混改交流培訓，各集團及集團下屬企業(yè)有關負責人參加了培訓。中大咨詢副總裁張良、交通事業(yè)部副總經(jīng)理劉方宏受邀出席，就地方國企對標世界一流價值創(chuàng)造行動的現(xiàn)實路徑和典型案例進行了分享。

張良指出，對標一流價值創(chuàng)造要注重“三個轉變”，即從數(shù)量型規(guī)模型向質量型效益效率型轉變，從注重短期績效向注重長期價值轉變，從單一價值視角向整體價值視角轉變。這意味著對標無處不在，大到以對標作為推動戰(zhàn)略變革的抓手，小到以對標作為改善重點領域的指南，企業(yè)通過對標不斷尋找最佳實踐，以此為基準進行比較分析與持續(xù)改進。

張良認為，從不同的對標目的出發(fā)，企業(yè)運用對標的思維方式會完全不一樣。對標結果落地所調整的資源配置、所牽扯的參與人員、所需要的時間周期也都將截然不同。具體而言，在推動戰(zhàn)略變革上，應站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展終局判斷今天的戰(zhàn)略投入重點；在提升整體運營水平上，應綜合考慮業(yè)務特性，選擇能夠影響企業(yè)關鍵財務數(shù)據(jù)的業(yè)務指標；在改善重點領域上，應圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主線對重點領域進行分模塊對標。

中大咨詢集團始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領導者，提供“咨詢+培訓+數(shù)字化”整體解決方案。30年積累豐富實踐經(jīng)驗和國際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機構提供專業(yè)服務，以工匠精神打造質量精品，不負客戶重托。