一、客戶簡介

深圳英飛拓科技股份有限公司（以下簡稱“英飛拓”）是深圳市投資控股有限公司（以下簡稱“深投控”，深圳國資委下屬，世界500強(qiáng)）控股的高科技上市企業(yè)，于2010年在深交所A股上市。

英飛拓是新型智慧城市解決方案提供、建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)商，經(jīng)營數(shù)字化、智能化和數(shù)字營銷等業(yè)務(wù)，服務(wù)智慧園區(qū)、智慧樓宇+、城市應(yīng)急數(shù)據(jù)治理、數(shù)字營銷等行業(yè)，連續(xù)多年榮獲“全球安防50強(qiáng)”、“中國智能建筑品牌獎(jiǎng) · 十大智慧安防品牌獎(jiǎng)”、“雪亮工程建設(shè)推薦品牌”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

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二、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，英飛拓實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品供應(yīng)商到集成解決方案提供商的轉(zhuǎn)型，然而近幾年公司業(yè)績不理想，通過訪談診斷，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

· 思想：戰(zhàn)略選擇存在機(jī)會(huì)主義、激勵(lì)確定存在博弈思維、輕視現(xiàn)代企業(yè)管理理念；

· 組織：壁壘太深、協(xié)同太弱；總部能力不強(qiáng)，資源不足；

· 業(yè)務(wù)：核心競爭力不足，業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，風(fēng)控不嚴(yán)，采購不力；

· 激勵(lì)：長效激烈缺失，薪酬激勵(lì)弱；晉升僵化，消減了員工活力。

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三、解決方案

中大咨詢以戰(zhàn)略和問題為導(dǎo)向，展開集團(tuán)管控體系優(yōu)化、組織體系優(yōu)化和崗位體系優(yōu)化：幫助客戶確定戰(zhàn)略共識(shí)，匹配協(xié)同性更強(qiáng)、效率更高的管理模式和組織架構(gòu)，建立組織優(yōu)化配套機(jī)制。

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四、項(xiàng)目價(jià)值

√ 總部高層靠前指揮，打破組織壁壘加強(qiáng)協(xié)作：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用，并通過扁平化組織強(qiáng)化，幫助客戶公司明確組織接口、協(xié)作機(jī)制和協(xié)作要求，使協(xié)作有規(guī)可循、有利可圖；在業(yè)務(wù)協(xié)作中促進(jìn)人員融合、文化融合；

√ 基于能力提升導(dǎo)向，搭建一體化的研發(fā)和方案體系：設(shè)計(jì)專業(yè)化的組織，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)分工，通過共同利益、流程打通來合伙加強(qiáng)前端拓展能力（業(yè)務(wù)三角完整）和后端管控能力（總部有歸口）；

√ 基于問題解決導(dǎo)向，夯實(shí)總部能力和責(zé)任：首先，按運(yùn)營管控的要求建設(shè)集團(tuán)總部，專注于業(yè)務(wù)活動(dòng)，在集團(tuán)范圍內(nèi)專業(yè)化分工；其次，加強(qiáng)總部在預(yù)算、風(fēng)控、采購相關(guān)職能的垂直管理、全程監(jiān)控、及時(shí)糾偏、必要時(shí)問責(zé)，總部承擔(dān)編制公司預(yù)算、制定風(fēng)險(xiǎn)政策、建設(shè)供應(yīng)鏈平臺(tái)的責(zé)任；

√ 全面搭建組織優(yōu)化配套機(jī)制，降低組織融合難度：包括總部部門與子公司表現(xiàn)掛鉤機(jī)制、單位間協(xié)作非交易機(jī)制、合伙機(jī)制、有差異薪酬激勵(lì)和嚴(yán)格的績效考核機(jī)制、一體化的干部管理機(jī)制、一家人的文化建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制和問責(zé)機(jī)制等；

√ 打開內(nèi)部人才流通通道，制定相應(yīng)人才增強(qiáng)戰(zhàn)略：建立統(tǒng)一的崗位晉升序列，開展常態(tài)化的晉升評(píng)估；加強(qiáng)人才引進(jìn)，強(qiáng)制末位淘汰，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，搭建成長階梯，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰