一、項目背景

某千億房企于1992年在成立，是中國新型城鎮(zhèn)化進程的身體力行者，是全球綠色生態(tài)智慧城市的建造者，擁有超10萬員工。營銷中心作為集團最早設立的中心部門之一，其所管轄的營銷團隊在業(yè)內創(chuàng)下諸多地產營銷奇跡，營銷模式也廣為業(yè)界稱道，受到同行學習和效仿。但隨著企業(yè)規(guī)模的高速擴張以及房地產行業(yè)“白銀時代”的到來，公司高管希望能明確營銷中心各崗位配置優(yōu)化的方向，提高人力資源投入產出比，構建持續(xù)優(yōu)化的機制。

二、項目思路
在本次項目中，中大咨詢項目團隊基于公司全產業(yè)開發(fā)模式和自有團隊營銷模式的特點，以調研診斷和工作分析為基礎，學習借鑒行業(yè)標桿企業(yè)做法，提煉定編影響因素，搭建定編測算模型，形成人員效能提升報告。

三、為客戶實現(xiàn)的價值
■?優(yōu)化了營銷中心各崗位人員配置，提高了人力資源投入產出比；
■?建立了崗位編制動態(tài)調整機制，在編制管控上有了新的突破；
■?解決了現(xiàn)有管理中存在的問題，提高了內部業(yè)務運轉效率；
■?建立了業(yè)務外包決策模型，為業(yè)務外包決策過程提供了科學的依據(jù)。