項(xiàng)目背景

“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”、“推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革”是深化國有企業(yè)改革的重要舉措，員工持股計(jì)劃（ESOP）是推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革的重要路徑，可以有效地提高員工積極性和企業(yè)競爭力。自治區(qū)國資委決定在監(jiān)管資產(chǎn)國有企業(yè)中開展混合所有制改革試點(diǎn)工作；對照改革試點(diǎn)相關(guān)要求和企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，該公司積極申報(bào)并成為了改革試點(diǎn)單位。為了更好地實(shí)施員工持股計(jì)劃，探索改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，公司決定開展員工持股計(jì)劃改制咨詢項(xiàng)目。

主要挑戰(zhàn)

（1）國企改革、發(fā)展混合所有制背景下的國有企業(yè)員工持股計(jì)劃的實(shí)踐較少，并且在開展員工持股計(jì)劃過程中需要遵照的相關(guān)政策法規(guī)眾多，如何制定合理合規(guī)的員工持股計(jì)劃方案是一個(gè)較為困難的問題；

（2）客戶除了員工持股計(jì)劃以外，還希望通過內(nèi)部承包和虛擬股權(quán)改變現(xiàn)有機(jī)制，進(jìn)一步激活員工活力，這也是項(xiàng)目的一個(gè)挑戰(zhàn)。

解決思路

項(xiàng)目基于外部政策和內(nèi)部調(diào)研情況，根據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際情況和未來戰(zhàn)略規(guī)劃情況，為其量身構(gòu)建改制方案。本次改制的核心在于員工持股計(jì)劃；其次，在員工持股計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司股東的多元化的前提下進(jìn)行股份制改制；第三，探索實(shí)施車間股份制，通過機(jī)制創(chuàng)新提高員工尤其是一線員工的生產(chǎn)積極性，作為短期激勵(lì)的補(bǔ)充；最后，未來逐步引入外部合作者和民營資本，通過資源整合和資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

項(xiàng)目成果

通過該項(xiàng)目，通過員工持股計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)員工與國家出資人的利益一致，提高員工責(zé)任心和積極性；通過股份制改制，完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；通過車間股份制的機(jī)制創(chuàng)新，解決短期激勵(lì)問題。