一、項目背景

某縣供電局作為某省電網(wǎng)下屬縣級子公司，在2002年7月正式注冊成立。該電網(wǎng)公司總部“十三五”發(fā)展規(guī)劃提出的“185611”目標中，明確推進精益管理等六大發(fā)展支持重點。其中，精益管理作為當前企業(yè)優(yōu)化管理、節(jié)能增效的重要手段，該供電局通過深化精益管理，可實現(xiàn)高效彌補該供電局與標桿企業(yè)間的差距，向優(yōu)秀企業(yè)學習經(jīng)營模式和管理方式，提高企業(yè)運營效率。

二、項目實施

為推動該供電局深化精益管理，增強企業(yè)市場競爭力和活力，中大咨詢以業(yè)務管理和人力資源管理優(yōu)化為出發(fā)點，通過宣貫精益管理理念和六西格瑪方法工具，圍繞提高培訓管控有效率為關鍵目標，通過SIPOC圖、CTQ樹等精益工具方法聚焦制約關鍵目標提升的因素；接著，運用魚骨圖、FMEA等精益工具方法挖掘培訓實效性評分低等根本原因并通過改善措施和成果控制，固化項目成果；最后，通過落實分類分層培訓實施，形成相應的激勵制度和檢查制度，提升該供電局培訓中的人才價值。同時，通過精益理論培訓和項目實施輔導，增強人才的項目實施能力，提升精益管理水平。

三、項目成效

該項目實現(xiàn)了該供電局員工培訓效果的量化考核和分層分類管理，提升了員工培訓的實用性和適用性。通過編制分層級管控培訓指標和開展分層分類實施培訓，明確分層指標考核方式和工作要求；通過員工培訓內(nèi)容規(guī)范和流程優(yōu)化，增加培訓人才價值，節(jié)省培訓成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益；通過激勵制度和檢查制度構建，提升員工培訓積極性和主動性，提高人員工作能力和效率；通過深化精益在該供電局工作當中的應用，提升企業(yè)精益管理水平，增強員工工作指導的理論性和科學性。

四、項目成果

1、精益管理培訓課件

2、《全面提升精益化培訓體系管控質(zhì)量》成果報告

3、《基于工作實績大數(shù)據(jù)分析與應用的班組績效精益化項目》中期匯報報告