一、客戶(hù)簡(jiǎn)介

某城投集團(tuán)成立于2008年，是專(zhuān)業(yè)從事城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理的大型國(guó)有企業(yè)，具有片區(qū)開(kāi)發(fā)一體化建設(shè)和品質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合能力。2023年，集團(tuán)資產(chǎn)總額約3700億元，控股2家上市公司，連續(xù)三年上榜中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)，成為全國(guó)城投改革轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

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二、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

隨著項(xiàng)目數(shù)量、類(lèi)型的增加，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，面臨無(wú)法從宏觀層面謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、人員精力有限難以保障項(xiàng)目高質(zhì)量開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)等挑戰(zhàn)，原有發(fā)展模式無(wú)法有效支撐公司業(yè)務(wù)開(kāi)展。

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三、解決方案

基于豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，中大咨詢(xún)通過(guò)調(diào)研總結(jié)，為企業(yè)梳理出功能定位待明確、權(quán)責(zé)劃分待厘清、組織架構(gòu)待完善、本部職能待強(qiáng)化四大核心要點(diǎn)，在綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)和管理能力的情況下，進(jìn)行針對(duì)性管控體系設(shè)計(jì)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確本部與事業(yè)部之間的部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置，提升整體運(yùn)作效率。

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四、項(xiàng)目?jī)r(jià)值

通過(guò)優(yōu)化管控體系和組織架構(gòu)，集團(tuán)基于能力實(shí)際將權(quán)限適當(dāng)下沉事業(yè)部，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、逐步完善中間環(huán)節(jié)職能等，確保權(quán)利放得下、接得住、管得住，更好地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。