項(xiàng)目背景

廣東某知名汽車(chē)制造企業(yè)是中國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)認(rèn)可的汽車(chē)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，是省高新技術(shù)企業(yè)，擁有現(xiàn)代化的模具數(shù)控加工中心，公司的產(chǎn)品以整車(chē)和車(chē)身、零配件為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化。本次項(xiàng)目因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，業(yè)務(wù)擴(kuò)大，需要匹配現(xiàn)代化的管理制度和人才培養(yǎng)激勵(lì)方案，以留住高層人才。

主要挑戰(zhàn)

·　公司高層人才流失程度相對(duì)于其他員工比例較高，雖然在待遇上已經(jīng)提高很多；

·　用利潤(rùn)激勵(lì)高管，在短期內(nèi)工作績(jī)效提高很快，但是時(shí)間一長(zhǎng)就看不出效果；

·　對(duì)高管們的激勵(lì)模式很容易受到外來(lái)因素挑戰(zhàn)。

解決思路

中大咨詢通過(guò)對(duì)公司高管的訪談，公司整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)研，結(jié)合同行業(yè)同類(lèi)型問(wèn)題的參考，對(duì)公司提出以下解決思路：

·　合理定位高管功能和角色，確定工作職能；

·　設(shè)計(jì)高管薪酬結(jié)構(gòu)、中長(zhǎng)期激勵(lì)最佳組合方案；

·　設(shè)計(jì)高管績(jī)效評(píng)估及績(jī)效合同。

方案實(shí)施

·　組建咨詢項(xiàng)目小組，通過(guò)對(duì)公司高管的訪談，公司整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)研，結(jié)合同行業(yè)同類(lèi)型問(wèn)題的參考，對(duì)公司目前人力資源現(xiàn)狀、高管生存環(huán)境、管理層職能等方面做了詳細(xì)的評(píng)估；

·　根據(jù)評(píng)估結(jié)果以及公司實(shí)際情況，合理定位高管功能和角色，砍掉冗雜的事務(wù)，增強(qiáng)工作內(nèi)容的有用性和實(shí)際性；

·　除了從工作事務(wù)角度以外，從薪酬角度設(shè)計(jì)高管薪酬結(jié)構(gòu)、中長(zhǎng)期激勵(lì)最佳組合方案；

·　對(duì)高管的績(jī)效進(jìn)行合理定期評(píng)估，加強(qiáng)監(jiān)督，同時(shí)具備區(qū)分性。

項(xiàng)目成果

·　通過(guò)該項(xiàng)目，幫助公司引導(dǎo)了其高管行為良性發(fā)展；

·　公司做到了平衡高管代理成本和績(jī)效；

·　幫助公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和權(quán)益人短期利益的均衡，高管工作不再缺乏積極性，且效用是長(zhǎng)期的。