廣州酒家:激發(fā)業(yè)務活力,促進業(yè)績增長,支撐轉(zhuǎn)型升級

一、客戶簡介


廣州酒家作為始創(chuàng)于1935年的中華老字號企業(yè),2017年,在上交所掛牌上市(股票代碼:603043),堅持“食品+餐飲”雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展,是華南地區(qū)深具嶺南特色的大型食品制造及餐飲服務集團。以“餐飲強品牌,食品創(chuàng)規(guī)?!睘閼?zhàn)略導向,全力打造“大餐飲、大食品、大品牌”產(chǎn)業(yè)格局,致力于成為粵式飲食文化領導者。

近年來,廣州酒家先后榮獲中國十大餐飲品牌企業(yè)、中國馳名商標、中國老字號新榜樣、中國餐飲企業(yè)百強等榮譽,餐飲業(yè)務榮獲“2022年廣東餐飲品牌連鎖50強”第一名,食品業(yè)務的中秋月餅,作為“正宗廣式月餅”的代表,連續(xù)多年居于行業(yè)領導地位。

廣州酒家:激發(fā)業(yè)務活力,促進業(yè)績增長,支撐轉(zhuǎn)型升級


(圖片摘自于 廣州酒家官網(wǎng))


自上市以來,廣州酒家業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長,2022年營收41億元,凈利潤5.2億元,資產(chǎn)規(guī)模58.5億元。員工規(guī)模將近六千人。

廣州酒家:激發(fā)業(yè)務活力,促進業(yè)績增長,支撐轉(zhuǎn)型升級

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二、業(yè)務痛點

“十四五”開局,因疫情影響,廣州酒家餐飲食品兩大主業(yè)業(yè)績低速緩慢增長,積累了良好的業(yè)務拓張基礎,同時也面臨較大經(jīng)營業(yè)績增長壓力。因此,接下來的三年內(nèi),廣州酒家亟需挖掘新的業(yè)務增長機會,打造更匹配業(yè)務拓張的管理模式,支撐餐飲食品業(yè)務快速增長,實現(xiàn)“餐飲強品牌,食品創(chuàng)規(guī)模”。

具體組織管控、人才梯隊、薪酬激勵方面的管理痛點如下:

廣州酒家:激發(fā)業(yè)務活力,促進業(yè)績增長,支撐轉(zhuǎn)型升級


三、解決方案與項目價值

中大咨詢將圍繞戰(zhàn)略導向和發(fā)展導向,幫助廣州酒家優(yōu)化組織管控、做實人才盤點、做優(yōu)薪酬激勵,為廣州酒家業(yè)績跨越式增長和高質(zhì)量發(fā)展,提供充足、扎實的組織保障和人才保障,助力廣州酒家實現(xiàn)“餐飲強品牌,食品創(chuàng)規(guī)?!?。

組織管控方面,幫助廣州酒家解決“設什么,做什么”、“管什么,怎么管”的問題,縱向厘清總部與下屬企業(yè)權(quán)責邊界,橫向厘清總部各個部門之間職能邊界,打造戰(zhàn)略引領、品牌賦能、資源共享、監(jiān)督指導的大總部,構(gòu)建市場需求導向的研產(chǎn)銷協(xié)同體系,全面提升下屬企業(yè)作戰(zhàn)能力,支撐廣州酒家業(yè)務多品牌、多區(qū)域發(fā)展。

人才梯隊方面,幫助廣州酒家解決“有什么人,缺什么人,怎么補充”的問題,構(gòu)建具備廣州酒家特色的勝任力模型,定制化開發(fā)勝任力測評題目,測評形成人才盤點報告,盤清廣州酒家現(xiàn)有人才“家底”,結(jié)合戰(zhàn)略目標和業(yè)務拓展步伐,提出中長期人才梯隊優(yōu)化舉措。

薪酬激勵方面,幫助廣州酒家解決“激勵誰,怎么激勵”的問題,設計與市場薪酬接軌、關鍵核心人才傾斜、拉開內(nèi)部分配差距的薪酬激勵體系,激發(fā)組織人才創(chuàng)新活力,真正營造價值創(chuàng)造導向氛圍,有力促進廣州酒家增量業(yè)績創(chuàng)造。

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