項(xiàng)目背景

在該省中煙公司企業(yè)重組過程中，營銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)和采購成為優(yōu)先整合的領(lǐng)域。市場營銷部從成立到現(xiàn)在，已經(jīng)完成三輪整合，建立了比較合理的組織架構(gòu)，建立了比較全面和清晰的工作流程、建立了比較清晰的崗位工作責(zé)任制。部門的經(jīng)營思路和理念先進(jìn)，在管理上走在公司各部門的前列。但在市場營銷部在取得巨大成績的同時(shí)，在發(fā)展過程中面臨著一系列挑戰(zhàn)和急待解決的問題：

1、如何建立市場營銷部的二次分配主體地位

2、如何合理整合來自七個(gè)不同分配體系員工的薪酬體系

3、如何具體實(shí)施“尊重歷史、承認(rèn)差距、共享增長”的薪酬體系整合原則

4、如何建立對(duì)市場營銷部所屬科組、駐外代表處的工作業(yè)績進(jìn)行有效考核

項(xiàng)目目標(biāo)

在分析市場營銷部部門功能定位的基礎(chǔ)上，建立起市場營銷部統(tǒng)一的薪酬激勵(lì)體系和績效管理體系，以最大限度提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的市場營銷支持。

解決方案

項(xiàng)目成效

1、各崗位之間的相對(duì)價(jià)值得以厘定。以崗位測評(píng)分為基礎(chǔ)建立崗位工資體系，使關(guān)鍵崗位的價(jià)值得以真正體現(xiàn)。

2、設(shè)計(jì)出公平、公正的薪酬體系。改變員工薪酬意識(shí)，打破大鍋飯，增強(qiáng)薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性。

3、通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),使部門和員工工作的方向感更強(qiáng)，確保部門和崗位職責(zé)的完成質(zhì)量，使部門和員工能不斷改進(jìn)績效，提高自身能力。