·? 項目背景

某能源集團以冶金為主線，經(jīng)過20余年快速的發(fā)展，現(xiàn)已形成了全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的業(yè)務(wù)格局。但當前中國冶金行業(yè)進入嚴冬，未來將進入行業(yè)成熟期，行業(yè)仍將維持較大市場規(guī)模，但成長速度會大大放緩。集團加快轉(zhuǎn)型變革的步伐，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生了變化，原來的流程體系已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展的需要。基于此，中大咨詢?yōu)榧瘓F提供流程體系建設(shè)服務(wù)。

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·? 服務(wù)內(nèi)容

◆? ?基于價值鏈理論對集團的流程進行逐層分解,得出流程框架后與各個部門負責(zé)人深入溝通，確定集團的流程清單及核心流程，繪制出流程圖

◆?? 組織各個部門對現(xiàn)有流程存在問題進行歸集，并初步提出問題的解決初步建議

◆?? 確定集團流程優(yōu)化目標，進行流程優(yōu)化

◆?? 編制流程說明文件

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·? 項目成效

優(yōu)化后，JG集團信息處理的流程示例如下：

通過項目的開展，集團梳理了現(xiàn)有流程，去除流程中的冗余環(huán)節(jié),讓生產(chǎn)流程的環(huán)節(jié)得到精簡和優(yōu)化，提高了生產(chǎn)與管理效率；建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相適配的流程制度，提高集團行業(yè)競爭力，確保業(yè)務(wù)增長。