·? 項目背景

某航修企業(yè)是國內航修系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，具備很強的軍工行業(yè)特性，業(yè)務聚焦技術研發(fā)、航空研制與修理、高端制造等各產業(yè)板塊，提供行業(yè)一體化解決方案，立志成為國內領先、國際一流的航空裝備綜合型創(chuàng)新企業(yè)。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)面臨組織效能發(fā)揮不夠、運營管理效率不高、人力資源配置不佳的企業(yè)現狀，中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供崗位與人力資源優(yōu)化咨詢項目。

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·? 服務內容

根據“整體策劃，分步實施”的原則，本項目重點面向“系統(tǒng)結構”與“運行機制”兩方面核心問題進行分析與解決，具體開展干部培養(yǎng)體系、組織體系優(yōu)化、崗位體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化等五大模塊的機制優(yōu)化工作。

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項目組通過加強內部溝通和思維碰撞，讓不同模塊的團隊共享計劃、進度和客戶信息；集思廣益，打破了項目初期負責各模塊的項目團隊各做各的無序狀態(tài)；堅持以問題為導向，扎實開展深入調研獲得充分信息，剖析癥結，同時快速學習模塊知識并搜集行業(yè)優(yōu)秀實踐，最終在經過內部以及與客戶的不斷溝通完善后，輸出高質量的項目成果。

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·? 項目成效

項目輸出了包括《干部培養(yǎng)管理制度》、《薪酬管理制度》、《組織績效管理制度》在內的項目結果，通過制度的完善提高組織協(xié)作意識與團隊協(xié)同能力，釋放了人才潛能與組織活動，發(fā)掘和培養(yǎng)起高潛專業(yè)隊伍，助力企業(yè)實現高質量發(fā)展。

項目結束后收到企業(yè)發(fā)來的的感謝信，客戶對項目組在實施工作中所表現出來的務實的作風、扎實的專業(yè)功底和真誠的服務態(tài)度表示了高度贊許，對項目團隊的專業(yè)和敬業(yè)精神表達了感謝。

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