數(shù)字化領(lǐng)導者
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鄉(xiāng)村振興課題研究
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在“大數(shù)據(jù)”、“數(shù)字經(jīng)濟”、《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》發(fā)布、“國家數(shù)據(jù)局”組建等重大戰(zhàn)略機遇牽引下,各地為構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主、引領(lǐng)區(qū)域數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)紛紛成立數(shù)產(chǎn)集團。60萬億規(guī)模的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)確實有替代土地要素的潛力,但目前地方國有數(shù)產(chǎn)集團不論是資產(chǎn)、營收還是利潤表現(xiàn)距離替代土地要素仍然有極大差距。面向數(shù)字中國建設(shè)要求、面向行業(yè)發(fā)展科技前沿、面向公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要,深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)揮數(shù)據(jù)鏈主核心功能,支撐地方“數(shù)據(jù)要素”替代“土地要素”仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。
地方數(shù)產(chǎn)集團面臨什么矛盾?
有數(shù)產(chǎn)集團能級難以支撐“數(shù)據(jù)要素”替代“土地要素”
目前地方國有數(shù)產(chǎn)集團不論是資產(chǎn)、營收還是利潤表現(xiàn)距離替代土地要素仍然有極大差距。地方數(shù)產(chǎn)集團資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額中位值與過去土地要素運營主體城投平臺公司的差距分別約為206、100、152倍
傳統(tǒng)“項目驅(qū)動”模式難以拉動“要素驅(qū)動”的新馬車
業(yè)務靠政府,市場靠市長。地方數(shù)產(chǎn)集團以政府數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施投建項目為主要驅(qū)動力,業(yè)務主要來自于政府功能性任務,市場化業(yè)務少,市場化運營能力較弱。如何通過做大做強市場化業(yè)務更好地支撐政策性任務的開展成為新的挑戰(zhàn)。
作為區(qū)域數(shù)據(jù)運營的可靠第三方,地方數(shù)產(chǎn)集團并非數(shù)據(jù)的所有者,而是政府授權(quán)使用者,未掌握數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資源,要實現(xiàn)“數(shù)據(jù)要素”驅(qū)動,地方數(shù)產(chǎn)集團基礎(chǔ)相對薄弱
地方數(shù)產(chǎn)集團如何跨越升級?
借入表之機,打通數(shù)據(jù)“要素”“資產(chǎn)”“資本”價值循環(huán),推動數(shù)產(chǎn)提能級
地方數(shù)產(chǎn)集團應積極爭取數(shù)據(jù)資源,推動數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化,探索實施數(shù)據(jù)資產(chǎn)的資本化運作,實現(xiàn)價值放大
蓄科創(chuàng)實力,繪制數(shù)據(jù)“技術(shù)”“產(chǎn)品”“產(chǎn)業(yè)”新藍圖,增強生態(tài)控制力
地方數(shù)產(chǎn)集團需謹慎防范邁上負債驅(qū)動發(fā)展的老路,面向數(shù)字中國建設(shè)要求、面向行業(yè)發(fā)展科技前沿、面向公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要,深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
解決方案
謀篇布局,管理升級
打造一流數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺
中大咨詢持續(xù)跟蹤數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,全面剖析區(qū)域建設(shè)發(fā)展模式,深度參與數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺業(yè)務布局與組織管理實踐,深刻把握數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)展過程中普遍面臨的難點、痛點,致力于形成匹配數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺需求的一攬子解決方案,助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展,打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺標桿。
改革提升
中大咨詢聚焦國企改革最新要求,為數(shù)產(chǎn)集團提供對標一流、雙百行動、科改行動等綜合性方案。
國有資本布局優(yōu)化
現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化經(jīng)營機制
創(chuàng)新體制機制建設(shè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
中大咨詢圍繞數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,為數(shù)產(chǎn)集團提供涵蓋診斷回顧、總體規(guī)劃、業(yè)務舉措到落地計劃的整體解決方案,同時也可根據(jù)實際需要開展科技創(chuàng)新規(guī)劃、對標提升等專題研究。
人力資源
中大咨詢?yōu)閿?shù)產(chǎn)集團客戶提供契合數(shù)字化企業(yè)管理特點與市場化業(yè)務發(fā)展特征、契合企業(yè)運營管理實際的系統(tǒng)性人力資源解決方案,助力企業(yè)充分發(fā)揮人力資本價值,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
投融資與資本運營
緊密結(jié)合數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與國企深化改革要求,提供投資報告、全過程咨詢、資本運營等專業(yè)服務。
中大咨詢致力于跟蹤前沿數(shù)字技術(shù),協(xié)助客戶提升數(shù)字化管理能力,從而精準掌握市場信息,敏捷開展業(yè)務管理與服務創(chuàng)新,快速響應客戶需求并增強客戶粘性,形成獨特的競爭優(yōu)勢。
代表案例
數(shù)字廣東
成為數(shù)字政府建設(shè)的引領(lǐng)者
打造“1234”戰(zhàn)略體系,明確業(yè)務發(fā)展思路,實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
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廣州工控
數(shù)字化規(guī)劃
在集團重組、股權(quán)多樣化背景下,通過數(shù)字化規(guī)劃實現(xiàn)有效管控,推動下屬企業(yè)通過數(shù)字化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
中部某智能公司
打造科技型國企轉(zhuǎn)型發(fā)展方案
推動公司進一步做大做強,盤活資產(chǎn)、集中資源、整合資本,全力打造創(chuàng)新型、科技型國企,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)
成都數(shù)據(jù)
樹立科改示范標桿,打造數(shù)字化創(chuàng)新尖兵
從戰(zhàn)略視角出發(fā),建立科學有效、實事求是的市場化激勵機制,釋放科技人才活力,激發(fā)公司科技創(chuàng)新動能
湖北數(shù)產(chǎn)
健全市場化經(jīng)營機制,支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展
聚焦三項制度改革重點領(lǐng)域,基于戰(zhàn)略導向、問題導向和標桿導向,明確改革思路,制定改革方案,健全制度規(guī)范
南網(wǎng)數(shù)研院
科技創(chuàng)新改革試點研究及改革綜合服務
圍繞科技項目策劃、組織體系建設(shè),對科技自立自強的要素一體化配置展開設(shè)計;深化推進公司集團化運作,從體制機制層面支撐推動集團改革轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展
云上貴州
釋放組織活力,提升人才效能
搭建市場化、多元化的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬分配體系,最大程度激發(fā)組織和員工內(nèi)生動力
中國聯(lián)通廣東分公司
基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才規(guī)劃
在差距分析的基礎(chǔ)上,制定廣東聯(lián)通人才規(guī)劃,助力廣東聯(lián)通人才素質(zhì)大幅度提高,人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,人才發(fā)展環(huán)境進一步改善
中建電子商務
人力資源管理提升
助力中建電商形成協(xié)同聯(lián)動的業(yè)務體系,重構(gòu)業(yè)務模式、提升盈利能力。創(chuàng)新中建電商市場化發(fā)展思路,煥發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。
構(gòu)建并購融合模式
圍繞國有數(shù)字化企業(yè)特征,構(gòu)建并購融合邏輯模型,形成一套科學化、系統(tǒng)化、標準化的理論方法和工作指引,助力南網(wǎng)數(shù)研院持續(xù)提升并購融合效能,打造一流創(chuàng)新平臺和具有核心競爭力的高科技企業(yè)
廣東電網(wǎng)能源發(fā)展
央企控股企業(yè)引入戰(zhàn)投
從電網(wǎng)全資子公司轉(zhuǎn)型為混合所有制企業(yè),引入三家優(yōu)質(zhì)地方國企,成為電網(wǎng)系統(tǒng)電建企業(yè)中首個“雙百行動”標桿企業(yè),入選國資委首批5家優(yōu)秀案例
惠州市國資委
國企投融資專項講座
惠州市國資委近日組織開展了國企投融資案例與實踐專項學習活動,中大咨詢副總裁黃劍受邀主講,結(jié)合案例對國企投融資模式、企業(yè)上市等專業(yè)領(lǐng)域進行了分享
潤建股份
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
對內(nèi)部過往信息化建設(shè)情況進行全面調(diào)研梳理,從戰(zhàn)略、業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、IT治理等方面洞察存在問題,并通過明確未來三年信息化建設(shè)目標與推進路徑,實現(xiàn)對潤建股份管理賦能、業(yè)務賦能和行業(yè)賦能
某互聯(lián)網(wǎng)集團
財務數(shù)字化規(guī)劃
集團財務部為更好支撐某互聯(lián)網(wǎng)集團的高速發(fā)展,需求提高財務的核心競爭力,將財務部打造成能夠匹配集團收入規(guī)模的世界五百強財務部
西安高科集團
對集團管理信息化工作全面規(guī)劃,推動集團統(tǒng)一思想、凝聚共識,在多領(lǐng)域系統(tǒng)分散建設(shè)、滿足靈活性應用基礎(chǔ)上,設(shè)計集團級大數(shù)據(jù)分析平臺,以聚合和治理跨板塊數(shù)據(jù),推動集團逐步提升數(shù)據(jù)決策能力
原創(chuàng)洞察
數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表?
數(shù)據(jù)要素時代地方國有數(shù)字產(chǎn)業(yè)(數(shù)據(jù))集團戰(zhàn)略升級探討
“數(shù)據(jù)”賽道持續(xù)升溫,“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表”為地方數(shù)產(chǎn)公司加快能級躍升帶來了增厚資產(chǎn)及融資多元化等重大機遇,但現(xiàn)有數(shù)產(chǎn)能級難以支撐“數(shù)據(jù)要素”替代“土地要素”, 傳統(tǒng)“項目驅(qū)動”模式難以拉動“要素驅(qū)動”的新馬車,如何實現(xiàn)注入及真正完成數(shù)據(jù)的資本價值循環(huán)依然有較多難題待破解。因此告別傳統(tǒng)平臺公司融資代建再融資的運作模式,以“科技型”企業(yè)的發(fā)展思路……
重要看點:數(shù)據(jù)資產(chǎn) / 數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團 / 數(shù)據(jù)要素
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國有企業(yè)如何參與數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)?
“數(shù)據(jù)二十條”解讀
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度建設(shè)事關(guān)國家發(fā)展和安全大局,“數(shù)據(jù)二十條”明確要求充分發(fā)揮我國海量數(shù)據(jù)規(guī)模和豐富應用場景優(yōu)勢,激活數(shù)據(jù)要素潛能。怎樣理解“數(shù)據(jù)二十條”的主要內(nèi)容?國有企業(yè)如何主動作為,在發(fā)揮使命擔當?shù)倪^程中,搶抓機遇前瞻布局,分享數(shù)據(jù)要素市場發(fā)展紅利?
重要看點:數(shù)據(jù)要素 / 數(shù)據(jù)二十條 / 國有企業(yè)
十五五前瞻
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宏觀研究 / 宏觀經(jīng)濟 / 世界500強
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戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) / 集成電路 / 工業(yè)裝備 / 生物醫(yī)藥 / 新能源汽車
在新的五年規(guī)劃來臨之際,中大咨詢聚焦行業(yè)前沿,緊扣產(chǎn)業(yè)定位,推出《“十五五”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢》系列深度解讀,為企業(yè)應對未來產(chǎn)業(yè)競爭總結(jié)關(guān)鍵要點。
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我們從過往的研究中精選了60+份經(jīng)典內(nèi)容,并制成了特輯。內(nèi)容全面涵蓋經(jīng)濟洞察、國企改革、組織發(fā)展、人才發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字化等多個主題模塊。
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