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完善現(xiàn)代企業(yè)制度——權(quán)責明確

完善現(xiàn)代企業(yè)制度——政企分開

政企分開是指政府的經(jīng)濟、行政、社會管理職能要與企業(yè)的經(jīng)營管理職能分開。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，政府的經(jīng)濟管理職能主要是通過政策法規(guī)和經(jīng)濟手段來調(diào)控...

完善現(xiàn)代企業(yè)制度——管理科學

“管理科學”是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義；從較窄的意義上說，“管理科學”要求企業(yè)管理的各個方面，如質(zhì)...

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題(1)：塑造員工習慣

習慣是企業(yè)文化的重要部分，企業(yè)的管理者要學會從企業(yè)文化、從習慣入手去為自己的團隊工作，其他的管理理念和方法才有可能奏效。規(guī)范員工習慣，可以改...

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題(2)：消除轉(zhuǎn)型中的阻力

阻力的消除過程，是使員工變革意愿與變革能力不斷提升、以新的行為實現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式的過程。轉(zhuǎn)變組織執(zhí)行能力系統(tǒng)平臺既是為了促使員工行為轉(zhuǎn)變，同時也...

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題(3)：組織變革的領(lǐng)導力提升

管理者需要有效處理來自企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)變、組織管理體系轉(zhuǎn)變、員工心態(tài)、能力和利益的變革阻力。為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略的要求，重新建立與優(yōu)化組織系...

企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性

企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，隨著市場競爭的空間劇烈，企業(yè)在管理體制和運行機制上的深層次矛盾暴露了出來，企業(yè)經(jīng)營管理受到一定程度的...

原創(chuàng) | 解讀國有資本投資、運營公司的關(guān)鍵區(qū)別

“國有資本投資、運營公司都是以'產(chǎn)業(yè)為體，金融為用’的市場化出資人，通過資本運作手段實現(xiàn)國資產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；但在戰(zhàn)略視角、產(chǎn)業(yè)培育模式、...

國有資本投資、運營公司與企業(yè)集團的區(qū)別

國有資本投資、運營公司均為在國家授權(quán)范圍內(nèi)履行國有資本出資人職責的國有獨資公司，是國有資本市場化運作的專業(yè)平臺。公司的經(jīng)營模式，是以投資融資...

國有資本投資、運營公司面臨的挑戰(zhàn)

目前我國的大部分國有資本投資運營公司定位主要是融資平臺為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，市場化投資的主動性不足；伴隨著國內(nèi)金融體制改革的穩(wěn)步推進，依靠傳統(tǒng)...

國有資本投資、運營公司如何克服挑戰(zhàn)

國有資本投資、運營公司的主要作用是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，提高國有資本流動性，發(fā)揮國有資本的帶動作用，因此國投公司要打造適...

中央推了近5年的兩類公司究竟能帶來哪些好處？

國有資本投資運營公司的建立，改變了過去 “國資委——國有企業(yè)”的兩層監(jiān)管結(jié)構(gòu)，在國資委與國有企業(yè)之間增設(shè)了一個 “隔離層和屏障”，促使政企分...

兩類公司如何建立最有效的治理結(jié)構(gòu)

國有資本、投資運營公司要建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)國有資本、投資運營《公司法》人治理結(jié)構(gòu)的目標主要有兩個: 一是防止內(nèi)部人控制...

“借力”咨詢機構(gòu)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更上臺階

從2014年便開始開拓數(shù)字化業(yè)務(wù)的中大咨詢，數(shù)字化咨詢項目成果頗豐，已為南方電網(wǎng)、廣汽集團、中石化、湖北中煙等多個行業(yè)領(lǐng)先客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型...

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