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企業(yè)如何用好管理咨詢公司

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，首先要有明確的戰(zhàn)略管理意識，要能夠?qū)ψ约旱暮诵母偁幜σ约帮L(fēng)云變幻的環(huán)境有消醒的認(rèn)識。

管理咨詢主要內(nèi)容和分類（上）

管理咨詢是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個＂項目＂的形式確定下來。

管理咨詢主要內(nèi)容和分類（下）

我們正在進(jìn)入一個新的時代，WTO將把我們?nèi)谌氲揭粋€沒有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，面對新的競爭環(huán)境與挑戰(zhàn)，有效管理人力資源將成為企業(yè)...

企業(yè)管理咨詢的基本程序

企業(yè)管理咨詢程序是指咨詢過程各階段的工作內(nèi)容、工作方法及相互聯(lián)系；包括接洽咨詢、預(yù)備咨詢、正式咨詢、方案實施四個階段。

企業(yè)內(nèi)外部管理咨詢的優(yōu)劣勢對比

根據(jù)咨詢提供對象不同，企業(yè)管理咨詢可以分為企業(yè)內(nèi)部人員咨詢和企業(yè)外部人員咨詢。企業(yè)內(nèi)部人員咨詢通常是由企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層或企業(yè)內(nèi)部專職顧問在企業(yè)...

如何提高企業(yè)管理咨詢方案的執(zhí)行積極性

在企業(yè)管理咨詢中，客戶企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行團(tuán)隊是否具備主人翁意識、是否積極承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)行責(zé)任是咨詢方案實施成功與效用持續(xù)的關(guān)鍵。倘若企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行團(tuán)隊缺...

企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別

現(xiàn)在，很多管理咨詢公司為客戶企業(yè)提供咨詢服務(wù)時常會附加許多管理培訓(xùn)，用培訓(xùn)強(qiáng)化咨詢效果、統(tǒng)一思想理念和行動。這讓有些客戶企業(yè)難以界定企業(yè)管理...

管理咨詢公司怎么解決咨詢方案執(zhí)行難題？

企業(yè)管理咨詢兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)是咨詢方案的設(shè)計和方案的落地實施。但從根本目的的角度來看，企業(yè)管理咨詢的核心還是在于方案的實施，通過正確可行的方案實...

企業(yè)管理咨詢診斷階段要點

在咨詢雙方簽訂完咨詢協(xié)議，最終確認(rèn)達(dá)成交易關(guān)系后，企業(yè)管理咨詢公司則正式開始為客戶企業(yè)提供咨詢服務(wù)，從商務(wù)洽談階段過渡到咨詢診斷階段。但診斷...

國有企業(yè)如何實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換

我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。在信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)下，實現(xiàn)新舊動...

如何搭建內(nèi)訓(xùn)師激勵體系 —從要我開課，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙_課

在閱讀文章之前，希望你提前思考2個問題，第一：為什么會有員工愿意做內(nèi)訓(xùn)師？第二：為什么要激勵內(nèi)訓(xùn)師，收益是什么？在大部分企業(yè)里面，內(nèi)訓(xùn)師都是...

國有企業(yè)薪酬分配制度改革注意事項

國企改革下，要促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)營活力，做優(yōu)做強(qiáng)國有企業(yè)，更好實現(xiàn)國有資本增值保值，就需從國有企業(yè)薪酬分配制度改革入手，突出薪酬分配市場化方向，...

全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的宏偉藍(lán)圖

“習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮好中國特色社會主義制度優(yōu)勢，科學(xué)編制實施“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，對于鞏固拓展全面建成小...

準(zhǔn)確把握新發(fā)展時期

“十四五”時期是我國進(jìn)入新發(fā)展階段的第一個五年，“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要明確了“十四五”時期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指導(dǎo)方針、主要目...

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