?為什么要關(guān)注組織變革領(lǐng)導(dǎo)力
? ? ? ?企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期間，由于員工團(tuán)體的行為需要適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀念的調(diào)整，變革阻力成為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。管理者需要有效處理來自企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)變、組織管理體系轉(zhuǎn)變、員工心態(tài)、能力和利益的變革阻力。為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略的要求，重新建立與優(yōu)化組織系統(tǒng)、澄清價(jià)值觀念、改變員工態(tài)度與行為的能力，成為轉(zhuǎn)型變革時(shí)期對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的新要求?？蓪⒆兏镱I(lǐng)導(dǎo)力分為三個(gè)層級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)變革意愿、領(lǐng)導(dǎo)變革中的人、領(lǐng)導(dǎo)變革流程。
? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)變革意愿
? ? ? ?意愿是進(jìn)行任何事情的基礎(chǔ)，強(qiáng)烈的意愿是事情成功的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)變革意愿最好的方法是增強(qiáng)變革的緊迫感，通過情感沖擊的方式往往能增加變革的緊迫感進(jìn)而增強(qiáng)人們變革的意愿。除此之外，建立緊迫感的最好方法是制造危機(jī)，有了危機(jī)感才有緊迫感。
??領(lǐng)導(dǎo)變革中的人
? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)變革中的人，也就是要引導(dǎo)、管理好變革中不同觀點(diǎn)的人以及他們的情緒。變革中通常會(huì)分為四種人：倡導(dǎo)者、跟隨者、觀望者、抵制者。首先要分清楚這四種人，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同情形采取相應(yīng)的辦法，比如說大部人都是抵制者或只有個(gè)別是抵制者，采取的方法應(yīng)該不同。但有一點(diǎn)是一致的，在變革初期，要利用倡導(dǎo)者、爭(zhēng)取跟隨者、穩(wěn)定觀望者、疏導(dǎo)抵制者。
?領(lǐng)導(dǎo)變革流程
? ? ? ?科特八步法被認(rèn)為是最經(jīng)典的變革管理流程：
? ? ? ?（1）增強(qiáng)急迫感，是決定變革成功與否的關(guān)鍵一步
? ? ? ?（2）建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員必須是那些有著一定可信度、技能、關(guān)系、聲望和權(quán)威的人員。
? ? ? ?（3）確立變革愿景，要為組織變革確立合理、明確、簡(jiǎn)單而振奮人心的愿景和為達(dá)成愿景的相關(guān)戰(zhàn)略。
? ? ? ?（4）有效溝通愿景，將愿景和戰(zhàn)略通過通暢的渠道，簡(jiǎn)明扼要地傳達(dá)給所有的相關(guān)人員。
? ? ? ?（5）授權(quán)行動(dòng)，只有授權(quán)才能確保變革的策略和行動(dòng)能有效地貫徹執(zhí)行下去并清除阻礙行動(dòng)的障礙。
? ? ? ?（6）創(chuàng)造短期成效，為整個(gè)組織變革工作提供強(qiáng)有力的支持，并為隨后的工作提供必要的資源和動(dòng)力。
? ? ? ?（7）不要放松，取得一些短期成效后，要繼續(xù)推動(dòng)變革前行，直至變革取得最后成功。
? ? ? ?（8）鞏固變革成果，初步成功后，要培育出新的文化將變革的成功固化下來。
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?參考資料：
白洪山《“組織變革領(lǐng)導(dǎo)力”——應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型阻力的動(dòng)力源泉》
溫德生《組織變革為什么會(huì)失敗》
搜狐財(cái)經(jīng)《組織變革失敗的八大原因》