?為什么要規(guī)范員工習(xí)慣
? ? ???習(xí)慣是企業(yè)文化的重要部分，企業(yè)的管理者要學(xué)會從企業(yè)文化、從習(xí)慣入手去為自己的團(tuán)隊(duì)工作，其他的管理理念和方法才有可能奏效。
? ? ? ?規(guī)范員工習(xí)慣，可以改善和提升士氣，進(jìn)行而提高工作效率，對于提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展起到了非常積極的促進(jìn)作用。
? ? ? ?員工的壞習(xí)慣如果得不到糾正和制約，就會像惡性腫瘤一樣在企業(yè)中擴(kuò)散開來，阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。好的習(xí)慣使員工和企業(yè)受益無窮，讓員工很自然地去做一些事情而不用付出意志上的巨大努力。
? ? ? ?應(yīng)該形成哪些員工習(xí)慣
? ? ? ?準(zhǔn)時。員工擁有準(zhǔn)時的好習(xí)慣可以大大提高企業(yè)的運(yùn)作效率，企業(yè)中各個環(huán)節(jié)可以有條不紊地運(yùn)作和銜接。
? ? ? ?守信。員工的守信與企業(yè)的誠信是相輔相成的，如果一個企業(yè)中的員工都擁有這種誠實(shí)守信的好習(xí)慣，那么這種好習(xí)慣就會成為整個企業(yè)的財富。
? ? ? ?要事第一。其實(shí)拖延者有不少是勤勤懇懇做事的員工，他們之所以拖延，是因?yàn)樽鍪虏环州p重緩急，缺乏條理性。對于這類員工，把“要事第一”培養(yǎng)成為員工的一種工作習(xí)慣就能杜絕這種原因造成的拖延。
? ? ? ?有責(zé)任心。員工喜歡推脫責(zé)任是因?yàn)闆]有良好的工作態(tài)度，對工作缺少責(zé)任心。當(dāng)借口變成了擋箭牌，那么就不會再有人愿意努力爭取成功，員工對企業(yè)的責(zé)任感也會越來越淡漠。
如何對員工習(xí)慣進(jìn)行管理
? ? ???首先，根據(jù)企業(yè)文化鑒別出企業(yè)員工的好習(xí)慣和壞習(xí)慣。企業(yè)必須根據(jù)自己特有的文化來界定員工身上普遍具有的、對組織發(fā)展至關(guān)重要的好習(xí)慣和壞習(xí)慣，把它們作為習(xí)慣管理的主要對象。
? ? ? ?第二步，采取措施鞏固好習(xí)慣，糾正壞習(xí)慣，措施可以是多種多樣的，比如上級領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用口頭表揚(yáng)、精神或物質(zhì)激勵、委以重任等方式對員工的好習(xí)慣進(jìn)行正強(qiáng)化。取消資格等方式對壞習(xí)慣進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化。
? ? ? ?第三步，通過制度建設(shè)，把對企業(yè)影響很大的習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范，把企業(yè)倡導(dǎo)和反對的行為明確地界定下來，讓員工在潛移默化中養(yǎng)成企業(yè)推崇的好習(xí)慣，摒棄企業(yè)反對的壞習(xí)慣。
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參考資料：
中國企業(yè)報道《把企業(yè)文化“嵌”入員工習(xí)慣》
張正平《通過塑造員工習(xí)慣打造企業(yè)文化》
MBA智庫百科《企業(yè)文化》