形成資本運營模式

? ? ???國有資本投資、運營公司的主要作用是促進企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，提高國有資本流動性，發(fā)揮國有資本的帶動作用，因此國投公司要打造適用于自身發(fā)展的資本運營新模式。通過對宏觀經濟運行的趨勢、市場變動格局、行業(yè)發(fā)展前景、產品市場占有率、投入產出效果、自身的生產經營素質條件等進行深入地分析，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)生產經營、資本運營發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)劃。要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展和目標要求，確定資本運營戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，促進資產組增值。

? ? ? ?明確自身定位

? ? ??? 國有資本投資、運營公司是國資委“管資本”的重要實現(xiàn)形式，其定位是“進退和調整”和“投資為主，發(fā)揮控制力和影響力“，未來國有資本投資、運營公司需要定位于國有資本的市場化經營主體，在政府監(jiān)督下進行市場化經營，自負盈虧。國投公司需要探索混合所有制改革，結合民營企業(yè)創(chuàng)新性強、效率高、激勵機制靈活等優(yōu)勢，能夠更好地促進國有資本投資、運營公司的發(fā)展，還能充分發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)互惠共贏。

? ? ? ?重視人力資本管理

? ? ????國有資本投資、運營公司應當對企業(yè)經營人員實行雙軌制管理，對核心經營班子保留公務員身份，同時通過契約明確相應職權；在經理層方面，按照市場水平確定職業(yè)經理人薪酬激勵方案和績效評價體系，加大力度引進外部優(yōu)秀人員；建立起科學公平公正的現(xiàn)代績效評價和價值分配機制，調動員工積極性，進而全員驅動組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

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參考資料：

劉和平《淺談國有資產運營管理公司資本運營的規(guī)范發(fā)展》

何紅波《新形勢下國有資本投資運營公司發(fā)展策略探究》

趙玲玲《國有資本投資運營公司加速“破局”》