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            中大咨詢

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            國有資本十五五規(guī)劃
            戰(zhàn)略中期評估與調(diào)整
            戰(zhàn)略管理體系建設(shè)
            ……
            組織管控 >
            集團管控
            業(yè)務(wù)管控
            數(shù)字管控
            權(quán)責體系設(shè)計
            ......
            人力資源 >
            人力資源規(guī)劃
            薪酬與激勵
            績效考核
            人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
            ……
            人才發(fā)展咨詢 >
            組織人才盤點
            人才測評
            培訓體系規(guī)劃
            ……
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            企業(yè)文化診斷評估
            企業(yè)文化體系建設(shè)
            企業(yè)文化落地實施
            ……
            品牌與營銷 >
            品牌調(diào)研與診斷評估
            品牌定位與理念體系
            品牌營銷體系
            ……
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            項目風險評估報告
            項目可行性研究
            項目投資后評價
            項目盡職調(diào)查
            ……
            風險內(nèi)控合規(guī)管理 >
            合規(guī)管理
            風控管理
            內(nèi)部控制
            ……
            流程與運營 >
            端到端流程管理體系建設(shè)
            戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)
            集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)
            從市場到線索(MTL)
            ……
            數(shù)字化 >
            經(jīng)營駕駛艙
            數(shù)字化規(guī)劃
            數(shù)字化后評價
            ……
            重組整合 >
            企業(yè)重組
            國資重組
            國企改革 >
            深化提升行動
            對標世界一流
            ……
            戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) >
            高新區(qū)/經(jīng)開區(qū)
            產(chǎn)業(yè)園/特色小鎮(zhèn)
            新型城鎮(zhèn)化及泛地產(chǎn)
            低空經(jīng)濟 >
            產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
            產(chǎn)業(yè)研究
            產(chǎn)業(yè)投資
            末等調(diào)整和不勝任退出 >
            績效管理體系優(yōu)化
            任職資格體系建設(shè)
            人才發(fā)展與培訓
            數(shù)字化人才培養(yǎng)

            數(shù)字化領(lǐng)導者

            數(shù)字化人才培養(yǎng)

            AI倍增職場效率系列

            AI賦能業(yè)務(wù)輔導落地

            AI+管理情境輔導落地

            培訓賦能
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            新員工培養(yǎng)
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            人才發(fā)展咨詢
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            大五職業(yè)性格測評

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            平臺化組織設(shè)計
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            運營指標體系設(shè)計
            經(jīng)營駕駛艙
            企業(yè)經(jīng)營駕駛艙
            戰(zhàn)略目標執(zhí)行駕駛艙
            新興產(chǎn)業(yè)圖譜
            制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)運營大腦
            人力效能管理駕駛艙
            智慧人才供需分析駕駛艙
            基于數(shù)字化管控駕駛艙
            薪酬數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
            數(shù)字化建設(shè)評估
            數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估
            數(shù)字化項目后評估
            IT審計
            央國企數(shù)字化建設(shè)評估
            數(shù)字化人才培養(yǎng)
            人力資源數(shù)字化
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            數(shù)字化領(lǐng)導力
            數(shù)字化學院建設(shè)
            合作客戶
            案例分享
            賦能貴州茅臺科技創(chuàng)新與人才供應(yīng)鏈打造
            南方電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目群
            某大型核電公司市值管理項目
            中建N局戰(zhàn)略規(guī)劃項目群
            興業(yè)銀行系列培訓項目群
            深福保集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項目
            上海市國資國企改革發(fā)展“十四五”規(guī)劃研究重點課題
            傳承袁隆平精神,造福世界人民丨隆平高科企業(yè)文化建設(shè)項目
            為打造一流國有資本投資運營平臺蓄勢賦能丨格力集團企業(yè)文化建設(shè)項目
            陜西省某省屬建筑企業(yè)文化體系建設(shè)案例
            引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展,邁向世界一流丨廣汽集團企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃整體服務(wù)
            凝聚文化力量 擦亮文化品牌丨天津銀行企業(yè)文化建設(shè)項目
            熱點專題
            國有資本十五五規(guī)劃
            國企改革深化提升
            對標世界一流
            企業(yè)重組整合
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            “雙百”“科改”專項行動
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            兩類公司改組組建與發(fā)展
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            宜居、韌性、智慧城市
            現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化經(jīng)營機制
            混合所有制改革
            任期制與契約化管理
            員工持股
            上市公司高質(zhì)量發(fā)展
            三項制度改革
            干部管理體系建設(shè)
            職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
            工資決定機制改革
            勞動用工體系優(yōu)化
            穿透式監(jiān)管
            國有企業(yè)經(jīng)營評價
            國企“大風控”體系優(yōu)化
            企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核
            國資“大監(jiān)督”體系建設(shè)
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            國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃撰寫方法、實操指南與編制要點
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            廣東省發(fā)改委“十五五”制造業(yè)研究

            站在“十五五”新起點,為廣東省經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展注入新活力

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            中國民航信息集團中長期發(fā)展規(guī)劃

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            推動國有資本市場化運作
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            淺談基層員工提升培訓工作的基本思路
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            企業(yè)大數(shù)據(jù)規(guī)劃該如何進行?
            對于一個成功企業(yè)來說,數(shù)據(jù)整合能力、分析能力和行動能力不可或缺。如果不具備完善的數(shù)據(jù)整合、分析和行動能力的企業(yè)遲早面臨被淘汰的風險。在經(jīng)營環(huán)...
            構(gòu)建企業(yè)治理機制應(yīng)做什么?
            我們構(gòu)建以“企業(yè)家”為中心的公司治理機制與制度體系,激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神、保證企業(yè)家對企業(yè)的控制。一種理論、一種模式的形成,需要長期實踐的積...
            影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素有哪些
            企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要相結(jié)合,建立具有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)在規(guī)劃自身的財務(wù)戰(zhàn)略時,需要結(jié)合不同方面的影響因素來進行相關(guān)的制定,這...
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