企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要相結合，建立具有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)在規(guī)劃自身的財務戰(zhàn)略時，需要結合不同方面的影響因素來進行相關的制定，這些相關因素包括幾點。

一、經(jīng)濟和金融環(huán)境影響

影響企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面，然而對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的，還是經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的外部因素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。

不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期，其經(jīng)濟環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場，是企業(yè)財務活動的重要外部條件。

二、企業(yè)內(nèi)部組織結構的影響

通常認為，對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，但是，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。

因此，戰(zhàn)略指導下的企業(yè)行為演變的同時，其組織結構也應相應地發(fā)生變化，以新的組織結構實施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達到目標最大化。

三、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模影響

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，財務戰(zhàn)略制定越復雜，實施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，則企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施也相對簡單很多。

企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況制定適合自己的企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。