對于一個成功企業(yè)來說，數(shù)據(jù)整合能力、分析能力和行動能力不可或缺。如果不具備完善的數(shù)據(jù)整合、分析和行動能力的企業(yè)遲早面臨被淘汰的風險。在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨變的情況下，任何企業(yè)都必須在大數(shù)據(jù)規(guī)劃上做好準備，這樣才能搶先競爭對手發(fā)現(xiàn)市場新的趨勢。企業(yè)大數(shù)據(jù)規(guī)劃該如何進行？本文將企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析分成五個步驟。

首先，業(yè)務驅(qū)動的角度，相關(guān)部門選擇要解決和產(chǎn)生的業(yè)務場景。針對需求處理和采取整合這些場景需要的大數(shù)據(jù)，當然選擇的重點是怎么使信息快速產(chǎn)生價值。場景因需求不同而包羅萬象：例如企業(yè)在精確營銷方面提升業(yè)務增長，對于其客戶在購買哪些產(chǎn)品前的黃金路徑統(tǒng)計分析等等。

其次，直接產(chǎn)生的價值需要與已有的客戶關(guān)系管理、客戶交易等數(shù)據(jù)進行結(jié)合和關(guān)聯(lián)，從而為企業(yè)產(chǎn)生總體的關(guān)鍵價值效益。例如，經(jīng)過市場定位和消費者研究，分析用戶在購買前確實通過上述統(tǒng)計總結(jié)的黃金路徑，而這些用戶和該企業(yè)的歷史關(guān)系為何，以提供企業(yè)下一步精確行動的優(yōu)先順序等等。

第三，整個企業(yè)要建立大數(shù)據(jù)分析的支持體系、分析的文化、分析數(shù)據(jù)的人才，徹底形成企業(yè)對大數(shù)據(jù)的綜合管理、探索、共識。大數(shù)據(jù)能力的建設(shè)是企業(yè)或政府單位內(nèi)上下及跨部門就如何提供更加智慧型服務和產(chǎn)品給用戶的議題。

第四，隨著大數(shù)據(jù)探索范圍的擴大，企業(yè)要建立大數(shù)據(jù)的標準，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、采集方法、使用方式，設(shè)定一個共享的愿景和目的，然后按照階段化的目標去實現(xiàn)愿景。例如，有關(guān)數(shù)據(jù)的存儲和處理長期圍繞在關(guān)系型的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)中，提供更加智慧型服務和產(chǎn)品是需要結(jié)合過去難以處理分析的數(shù)據(jù)，如文本、圖像等等。數(shù)據(jù)內(nèi)容快速演變，因此對數(shù)據(jù)的標準、格式、采集、工具、方法等的治理能力必須與時俱進。

第五，最終建成企業(yè)或政府單位內(nèi)的“統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu)”，從各類所需的多元的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)源建立整合能力（采集、存儲、粗加工）。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)數(shù)據(jù)探索和分析能力（從整合出來的海量數(shù)據(jù)里快速探索出價值），之后如何有效、實時、精確地與已有的業(yè)務數(shù)據(jù)結(jié)合，產(chǎn)生精確的業(yè)務行動能力（進行更深度的利用和提供更智慧型的服務），從而達到“針對正確的人，在正確的時間，正確的方式，提供正確的信息”的目標。