據(jù)調(diào)查，國(guó)外并購(gòu)失敗的比例達(dá)六成以上，國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的成功率僅占三成左右，可見并購(gòu)后成功的難度之高。并購(gòu)失敗的原因總的來說大都包含以下難點(diǎn)。

1、估值過高

前幾年資本市場(chǎng)并購(gòu)風(fēng)日盛，許多的企業(yè)都以很高的估值被并購(gòu)。高估值帶來高商譽(yù)，這對(duì)賭期后上市公司業(yè)績(jī)壓力非常大，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上往往就會(huì)產(chǎn)生分歧，時(shí)間久了就會(huì)產(chǎn)生矛盾，業(yè)務(wù)運(yùn)行難以順利的協(xié)同。

2、團(tuán)隊(duì)難融合

作為規(guī)模擴(kuò)張手段的并購(gòu)在監(jiān)管及財(cái)務(wù)層面是成功實(shí)施了，但是并購(gòu)來的企業(yè)團(tuán)隊(duì)磨合上總是難以做到位，團(tuán)隊(duì)難以融合造成并購(gòu)后效率低下，難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值。正所謂人不對(duì)了，事也就不對(duì)了。

3、理念不一致

對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念和思路不一致往往會(huì)導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾。并購(gòu)前公司有規(guī)劃好的企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)范圍，但并購(gòu)進(jìn)來的企業(yè)作為價(jià)值鏈的一環(huán)，不一定理解企業(yè)戰(zhàn)略，在運(yùn)營(yíng)上不能形成協(xié)同，公司仍然獨(dú)立發(fā)展。

4. 文化不一致

沒有相同的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致在思維與行為模式、日常交往的企業(yè)文化的不一致。有的企業(yè)是進(jìn)取型文化，有的企業(yè)是穩(wěn)步發(fā)展型文化，文化產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致公司的效果發(fā)揮不出來。