???您可能面臨的困惑：

◆?采購(gòu)和供應(yīng)鏈發(fā)展方向不明晰，缺少量化目標(biāo)

◆?供應(yīng)商管理體系、評(píng)估方法有待優(yōu)化

◆?采購(gòu)品類(lèi)劃分不清晰

◆?采購(gòu)計(jì)劃不詳細(xì)，采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)制度建設(shè)不夠完善

◆?……

???中大咨詢(xún)可以做什么：

通過(guò)調(diào)研與分析，中大咨詢(xún)幫助企業(yè)從專(zhuān)業(yè)分工、專(zhuān)業(yè)歸口管理開(kāi)始，搭建供應(yīng)鏈管理體系，明確采購(gòu)管理權(quán)責(zé)與目標(biāo)以及采購(gòu)和供應(yīng)鏈的發(fā)展方向，制定量化目標(biāo)；

從供應(yīng)商管理生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行分析，進(jìn)行供應(yīng)商管理優(yōu)化，設(shè)計(jì)供應(yīng)商的選擇評(píng)估流程與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的閉環(huán)管理；

從品類(lèi)管理的角度，對(duì)采購(gòu)對(duì)象進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，再通過(guò)對(duì)品類(lèi)供應(yīng)市場(chǎng)的研究、成本分析等，根據(jù)品類(lèi)特征，推進(jìn)總成本最優(yōu)理念在采購(gòu)中的應(yīng)用；

從供應(yīng)鏈時(shí)間成本、供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本和采購(gòu)管理成本三個(gè)維度設(shè)置全成本控制節(jié)點(diǎn)，制定采購(gòu)策略；

根據(jù)企業(yè)需求，構(gòu)建采購(gòu)需求計(jì)劃管理框架，確定新模式下相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，匯總分析采購(gòu)需求，對(duì)各類(lèi)工作標(biāo)準(zhǔn)做出詳細(xì)定義，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理相關(guān)制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理；

中大咨詢(xún)可以幫助加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)商管理，協(xié)助企業(yè)制定對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)供應(yīng)方及外包方進(jìn)行監(jiān)督考核辦法，設(shè)計(jì)合理的物流線路及配備合理的倉(cāng)儲(chǔ)資源。

???幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值：

◆?搭建完善供應(yīng)鏈管理體系，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?

◆?完善供應(yīng)商管理體系及運(yùn)行機(jī)制，提高采購(gòu)效率和風(fēng)險(xiǎn)管控能力

◆?對(duì)采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)有效控制

◆?提高采購(gòu)規(guī)劃的合理性和前瞻性

◆?促進(jìn)公司內(nèi)部物流倉(cāng)儲(chǔ)能力的提升，提高運(yùn)輸效率