企業(yè)可能遇到的問題

√ 企業(yè)全供應鏈庫存信息未實時掌握，供貨計劃、進度等信息之間缺乏聯(lián)動

√?煙草企業(yè)計劃、采購、供應、存儲、運輸?shù)葮I(yè)務活動分屬各職能部門管理，各部門和環(huán)節(jié)只對上級負責，過分強調部門利益，缺乏全局觀念

√?煙草企業(yè)未與外部供應商進行協(xié)同，容易導致物資庫存過多或不足，造成成本較高，影響生產(chǎn)

項目思路

以資產(chǎn)全生命周期理念為引領，通過應用實物ID和物料編碼等技術，全方位進行數(shù)據(jù)采集、分析、應用，實現(xiàn)物資采購、生產(chǎn)、運行、服務等全過程高效協(xié)同，具有數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化特征的智慧供應鏈。

企業(yè)將獲得的收益

√?實現(xiàn)信息、物流、資金的高度集成管理，打造產(chǎn)供銷一體化，實現(xiàn)協(xié)同一體化供應鏈管理

√?使得企業(yè)采購過程標準化、規(guī)范化，補充采購管理能力，助力企業(yè)提質增效

√?聚焦企業(yè)關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，建立大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，通過供應鏈平臺主動去挖掘、監(jiān)測數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)變成核心驅動力來創(chuàng)新服務、創(chuàng)新產(chǎn)品