崗位勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用

企業(yè)可能遇到的問題

√ 評價和選拔干部時，主要考慮過往業(yè)績，忽視對其素質(zhì)、能力的評估

√?員工能力和水平往往是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)印象進(jìn)行評估，不一定能準(zhǔn)確評定，需要設(shè)計更好的方法來科學(xué)評估員工能力

√?關(guān)鍵崗位的任職資格要求不明晰，人崗匹配性有待提升


項目思路

從現(xiàn)有核心崗位及其相應(yīng)能力要求入手，綜合運(yùn)用 BEI 訪談、3P 分析、專家小組、問卷調(diào)查等工具方法，構(gòu)建崗位勝任力模型，開展人才評價，注重人才管理及其結(jié)果反饋，實現(xiàn)以能力為核心的閉環(huán)人才管理。

崗位管理——崗位勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用


企業(yè)將獲得的收益

√?明晰崗位任職資格要求，客觀評價員工素質(zhì)和能力

√?使員工招聘有依據(jù)、教育培訓(xùn)有目標(biāo)、人才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵有支持、職業(yè)發(fā)展有方向

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