企業(yè)可能遇到的問題

√ 煙草企業(yè)管理定位不準，缺乏最新國內(nèi)外煙草企業(yè)對標數(shù)據(jù)

√?對標工作缺乏科學性，標桿選取不切實際、對標方法單一

√?對標管理缺少延續(xù)性，與日常管理脫節(jié)，見不到實際效果

項目思路

基于中大咨詢數(shù)據(jù)庫，定位煙草企業(yè)各領(lǐng)域管理水平，綜合運用定性分析、定量工具進行動態(tài)標桿選擇與對標分析。 以先進企業(yè)典型（最佳）實踐為借鑒，明確管理提升方向，并按客戶需求定制動態(tài)對標監(jiān)控看板、管理提升藍圖等實用工具和保障機制，并持續(xù)改善。

企業(yè)將獲得的收益

√?清晰煙草企業(yè)的定位和發(fā)展水平，建立科學的對標對象選取工具庫，選取具有趕超可行性的標桿企業(yè)

√?動態(tài)對標、動態(tài)趕超，建立對標管理與日常管理融合的多重保障機制，實時洞悉指標差距、指標狀態(tài)和提升效果

√?建立一套科學的對標分析模型，實現(xiàn)對標工具、方法的固化