企業(yè)可能遇到的問題

√ 部分煙草企業(yè)的倉儲管理成本管理意識不強(qiáng)，忽視倉儲管理的成本控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以保障

√?庫存管理無法滿足服務(wù)多樣化、個性化的要求，無法反映經(jīng)營過程中出現(xiàn)的作業(yè)成本高、不合理作業(yè)造成浪費(fèi)等現(xiàn)象

√?煙草企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法已不能適應(yīng)數(shù)字化時代的要求，急需改進(jìn)完善

項(xiàng)目思路

基于EIQ理論分析法分析出庫特征，利用EQ/EN/IQ/IK模塊結(jié)合ABC理論分析法對訂單和物資進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對不同出庫頻率、需求分布的物資品項(xiàng)進(jìn)行儲備定額計算的研究，搭建相應(yīng)的多級庫存管控模型，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。

企業(yè)將獲得的收益

√?實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)戰(zhàn)略在物資領(lǐng)域的落地，推進(jìn)物資鏈的精細(xì)化發(fā)展

√?提升倉儲管理水平，實(shí)現(xiàn)裁剪冗余，有效降低倉儲成本，提升企業(yè)效益

√?通過滿足個性化的需求，實(shí)現(xiàn)儲運(yùn)體系融入整個供應(yīng)鏈線條，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢