一、服務(wù)介紹

（一）組織管控

? 組織管控?

? 組織架構(gòu)設(shè)計?

? 崗位體系設(shè)計?

? ……

（二）人力資源

? 人力資源規(guī)劃?

? 薪酬與激勵體系設(shè)計與優(yōu)化?

? 績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化?

? 職業(yè)經(jīng)理人制度體系設(shè)計?

??團隊激勵方案設(shè)計?

? ……

（三）運營流程

? 開發(fā)運營體系設(shè)計與優(yōu)化?

? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化?

? 對標管理與成本分析?

? 管理制度匯編?

? ……

二、客戶見證

1、廣東長隆集團有限公司人力資源體系搭建項目

? 廣東長隆集主題公園、度假酒店、文化演藝等于一體的文化旅游集團?

? 通過調(diào)研訪談系統(tǒng)梳理人力資源存在問題，對人力資源進行定位達成共識，并形成組織、隊伍、機制規(guī)劃、人才發(fā)展通道與梯隊建設(shè)方案

2、深圳市深福保（集團）有限公司人力資源體系優(yōu)化項目案例

? 深福保作為深投控全資子公司，形成園區(qū)開發(fā)、運營服務(wù)與產(chǎn)業(yè)投資三位一體運營模式?

? 從深福保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和外部經(jīng)營變化的角度，對人力資源及其中的薪酬激勵問題進行深入剖析并加以優(yōu)化

3、順德碧桂園控股營銷中心崗位分析咨詢項目

? 通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性訪談與討論調(diào)研，明晰骨干員工隊伍建設(shè)問題，進行系統(tǒng)規(guī)劃建立理念體系、梳理業(yè)務(wù)模式、明確核心能力建設(shè)體系和隊伍建設(shè)目標，提出人才培養(yǎng)發(fā)展體系整體解決方案，實現(xiàn)員工穩(wěn)步、快速、協(xié)同發(fā)展

4、越秀集團“十四五”品牌規(guī)劃項目

? 越秀集團以金融、房地產(chǎn)、交通基建、食品為核心產(chǎn)業(yè)的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，是廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)集團之一，是廣州企業(yè)的名片和標桿?

? 考慮現(xiàn)有品牌要素及應(yīng)用場景，結(jié)合集團文化積淀、文化品牌理念建設(shè)規(guī)律，為越秀集團制定了品牌定位、使命、愿景、核心價值、口號五個要素的品牌理念體系

5、珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司（華發(fā)集團）薪酬績效咨詢項目

? 通過調(diào)研訪談與行業(yè)對標，明晰薪酬、績效與崗位體系存在問題，開展崗位分析，編寫崗位說明書，設(shè)計并完善薪酬體系，明確管理指標體系形成考核制度，助力華發(fā)實業(yè)向現(xiàn)代化制度運作上市公司前進

6、深圳華僑城歡樂谷旅游崗位管理體系優(yōu)化咨詢項目

? 深歡致力打造多元復合的都市娛樂綜合體，成為中國都市型主題公園標桿

? 通過多維度調(diào)研方式，挖掘崗位管理存在問題及原因，完善崗位任職體系，識別崗位價值與核心崗位，形成薪酬激勵方案，整體優(yōu)化崗位管理體系