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對標世界一流

以提升發(fā)展質量效益效率為主線，聚焦“6+1”推動國有企業(yè)價值創(chuàng)造

“雙百”“科改”專項行動

突出增量，一企一策，重在落地

“打組合拳”，將改革落到實處

十五五戰(zhàn)略規(guī)劃

洞察趨勢、駕馭變革，培育新質生產力，實現(xiàn)高質量發(fā)展

企業(yè)重組整合

聚焦“進、退、整、合”全鏈路

提供專業(yè)化整合方案與落地建議

讓企業(yè)總部成為真正的“大腦中樞”

薪酬績效管理體系優(yōu)化

提供嚴謹?shù)姆治?、?shù)據驅動的洞察，以及專業(yè)、

全面的咨詢服務，幫助您發(fā)揮人才潛力，打造面向未來的組織

數(shù)字化規(guī)劃

融合前沿數(shù)字技術與最新管理實踐，我們幫助客戶構建數(shù)字化能力，推動業(yè)務變革，打造個性化、差異化競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)整體數(shù)字化轉型

企業(yè)文化體系建設

企業(yè)文化理念體系建設

企業(yè)行為識別體系建設

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VI設計與優(yōu)化

數(shù)字化人才隊伍建設

提供數(shù)字化人才畫像、識別、規(guī)劃、培養(yǎng)與認證等系列服務，一站式解決數(shù)字化轉型中企業(yè)數(shù)字化人才短缺、能力不足等問題。

戰(zhàn)略規(guī)劃

組織管控

人力資源

企業(yè)文化

品牌與營銷

投融資與資本運營

流程與運營

風控合規(guī)與財務管理

國企改革

數(shù)字化

培訓

重組整合

戰(zhàn)略新興產業(yè)

戰(zhàn)略規(guī)劃

國有資本十五五規(guī)劃

十五五戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略管理體系建設

十四五規(guī)劃中期評估調整

政府部門十四五評估修編

戰(zhàn)略工作坊

組織管控

組織診斷

集團管控

組織結構設計

管控體系設計

權責體系設計

制度流程優(yōu)化

業(yè)務管控

基于業(yè)務重組的管控重構

基于業(yè)務突破的管控優(yōu)化

數(shù)字管控

管控指標體系建設

數(shù)字管控模型研究

數(shù)字管控平臺規(guī)劃

人力資源

人力資源規(guī)劃

人力資源全鏈條診斷

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源體系建設

人才發(fā)展體系建設

組織與崗位

組織結構設計

任職資格體系建設

人才選聘與內部競聘

薪酬與激勵

薪酬總額管控

薪酬管理體系優(yōu)化

高管與核心骨干激勵

業(yè)務部門激勵體系

科技創(chuàng)新激勵

績效考核

績效管理體系優(yōu)化

企業(yè)負責人經營業(yè)績考核

OKR目標管理

人力資源數(shù)字化轉型

人力資源駕駛艙

數(shù)字化轉型下的人資改革

數(shù)字化人才隊伍建設

人力資源三支柱建設

人力資源三支柱體系建設

人力資源專家支持

人力資源共享服務支持

綜合性改革

國企“三項制度”改革

干部管理體系建設

勞動用工體系優(yōu)化

任期制與契約化管理

職業(yè)經理人制度建設

基于事業(yè)單位改制的人資體系變革

基于企業(yè)重組的人資體系建設

企業(yè)文化

企業(yè)文化診斷評估

企業(yè)文化體系建設

企業(yè)文化落地實施

企業(yè)文化管理考核

企業(yè)文化傳播設計

專項產品/特色服務

品牌與營銷

品牌調研與診斷評估

品牌定位與理念體系

品牌架構規(guī)劃與形象規(guī)范

品牌傳播體系

品牌管理與價值評估

品牌營銷體系

投融資與資本運營

投資報告

項目風險評估報告

項目可行性研究

項目投資后評價

項目盡職調查

全過程咨詢

并購重組

戰(zhàn)投引進

資本運營

資本運營/投融資規(guī)劃

企業(yè)上市

市值管理

流程與運營

基于流程的規(guī)章制度優(yōu)化

運營管理體系建設

端到端流程管理體系建設

戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）

集成供應鏈（ISC）

營銷管理（MM）

集成產品營銷與銷售（IPMS）

從市場到線索（MTL）

集成產品開發(fā)（IPD）

從線索到回款（LTC）

從問題到解決（ITR）

客戶關系管理（CRM）

風控合規(guī)與財務管理

風險管理

企業(yè)風險管理體系建設

企業(yè)專項領域風險管理咨詢

企業(yè)年度風險評估

投資風險評估與盡職調查

企業(yè)風險管理文化培訓

BI企業(yè)風險管理平臺

內部控制

企業(yè)內部控制體系建設

企業(yè)內部控制評價/審計咨詢

上市前內控體系盡職調查

合規(guī)管理

企業(yè)合規(guī)體系建設

企業(yè)專項領域合規(guī)管理咨詢

廉潔風險防控體系建設

BI企業(yè)合規(guī)規(guī)范性文件庫

內部審計咨詢

企業(yè)內部審計職能體系建設

企業(yè)內部審計咨詢業(yè)務

財務管理

財務管控職能優(yōu)化咨詢

全面預算管理流程梳理優(yōu)化

投資管理流程梳理與優(yōu)化

資金風險管控評估與優(yōu)化

財務共享中心建設

行政事業(yè)單位內控

行政事業(yè)單位內部控制體系建設咨詢

行政事業(yè)單位內部控制年度評價報告咨詢

重大行政決策事項風險評估

國企改革

國有資本布局優(yōu)化

國企改革深化提升

對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造

企業(yè)重組整合

高質量發(fā)展

十四五規(guī)劃中期評估調整

頂層設計/戰(zhàn)略規(guī)劃

城投/平臺公司轉型

投融資與資本運營

兩類公司改組組建與發(fā)展

宜居、韌性、智慧城市

現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化經營機制

“雙百”“科改”專項行動

公司治理與董事會建設

三項制度改革

干部管理體系建設

勞動用工體系優(yōu)化

任期制與契約化管理

職業(yè)經理人制度建設

混合所有制改革

工資決定機制改革

事業(yè)單位改革

上市公司高質量發(fā)展

國資監(jiān)管體制完善

國有企業(yè)經營評價

企業(yè)負責人經營業(yè)績考核

地方金控改革與發(fā)展

國企“大風控”體系優(yōu)化

國資“大監(jiān)督”體系建設

創(chuàng)新體制機制建設

科研創(chuàng)新體系建設

研發(fā)機構組建、改革與發(fā)展

數(shù)字化

頂層設計

數(shù)字化轉型規(guī)劃

數(shù)字化場景規(guī)劃

數(shù)字化規(guī)劃

數(shù)字化商業(yè)模式設計

企業(yè)架構設計

流程體系規(guī)劃

數(shù)字化運營

戰(zhàn)略管控體系設計

平臺化組織設計

組織協(xié)同機制設計

運營指標體系設計

智慧財務

財務數(shù)字化轉型頂層設計

業(yè)財一體化

全面預算管理

財務主數(shù)據治理

數(shù)字人才

人力資源數(shù)字化

數(shù)字化人才培養(yǎng)體系

數(shù)字化領導力

數(shù)字化學院建設

智慧風控

風險管理數(shù)字化

數(shù)據資產

數(shù)據可視化與經營駕駛艙

數(shù)據戰(zhàn)略與數(shù)據治理規(guī)劃

主數(shù)據規(guī)劃

數(shù)據中臺

數(shù)據資產盤點

數(shù)據挖掘與分析

大數(shù)據場景應用

數(shù)字能力

數(shù)字化項目PMO監(jiān)理

數(shù)字化項目全生命周期管理

IT服務標準體系設計

IT管理體系設計

數(shù)字化建設評估

數(shù)字化轉型成熟度評估

數(shù)字化項目后評估

央國企數(shù)字化建設評估

培訓

培訓賦能

金融科技人才培養(yǎng)

銀行大合規(guī)微咨詢

內訓師敏捷開發(fā)

新員工培養(yǎng)

未來領導力產品

高潛后備人才培養(yǎng)

內訓師生態(tài)圈打造

賽訓一體化

企業(yè)組織調研

人才發(fā)展咨詢

數(shù)字化人才隊伍建設

組織人才盤點

培訓體系規(guī)劃

人才梯隊建設

學習地圖搭建

勝任力模型搭建

企業(yè)大學規(guī)劃

課程體系規(guī)劃

企業(yè)組織調研

人才培養(yǎng)規(guī)劃

中大微咨詢

人才測評

場景化人才測評

培訓課程

卓越管理者課程

職場菁英課程

數(shù)字化人才課程

內訓師精品課程

黨性修煉課程

國企改革課程

版權精品課程

金融行業(yè)

煙草行業(yè)

電力行業(yè)

航空行業(yè)

城投行業(yè)

工程行業(yè)

重組整合

重組整合方案制定與規(guī)劃

可行性研究

資本運營/投融資規(guī)劃

并購重組全過程咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

國有資本中長期規(guī)劃

重組后組織與人力資源整合

組織結構設計

公司治理與董事會建設

管控體系設計

人才選聘與內部競聘

薪酬管理體系優(yōu)化

績效管理體系優(yōu)化

基于企業(yè)重組的人資體系建設

重組后體制機制建設與企業(yè)文化融合

基于流程的規(guī)章制度優(yōu)化

運營管理體系建設

端到端流程管理體系建設

風險內控合規(guī)整合管理

企業(yè)文化

戰(zhàn)略新興產業(yè)

產業(yè)研究

產業(yè)規(guī)劃

產業(yè)營商環(huán)境

業(yè)務激勵

產業(yè)資本運營

產業(yè)圖譜

產業(yè)政策

產業(yè)人才培養(yǎng)

產業(yè)數(shù)字化

產業(yè)資源對接

產業(yè)數(shù)據庫

產業(yè)評審

業(yè)務管控

產業(yè)投融資

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