產(chǎn)業(yè)圖譜圍繞“1個圖譜+N張清單”展開。其中，1個圖譜主要包括：產(chǎn)業(yè)鏈分析、技術(shù)路線分析、產(chǎn)品應用分析、區(qū)域布局分析四個方面內(nèi)容。

1、1圖譜

①產(chǎn)業(yè)鏈分析

在清晰界定產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵與邊界基礎上，系統(tǒng)分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、目標產(chǎn)業(yè)鏈的主要投入和產(chǎn)出，包括主要生產(chǎn)方式/運營方式/商業(yè)模式、輸出的產(chǎn)品和服務、主要特征和屬性等。研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)面臨的核心風險和問題。

圖1 人工智能產(chǎn)業(yè)鏈

②技術(shù)路線分析

技術(shù)路線圖是指圍繞特定領域的發(fā)展前景目標，綜合多輪專家意見，建立技術(shù)資源、組織目標和環(huán)境變化之間的動態(tài)聯(lián)系，以直觀展示前景目標實現(xiàn)路徑的工具和方法。通過總結(jié)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展歷程，分析未來主流技術(shù)方向、技術(shù)類型，可以進一步明確產(chǎn)業(yè)鏈重點方向及創(chuàng)新策略。

圖2 數(shù)字政府技術(shù)路線

③產(chǎn)品應用分析

梳理企業(yè)業(yè)務的輸出內(nèi)容和供應對象的價值在于深入了解產(chǎn)品或服務的特征與質(zhì)量，從而優(yōu)化供應鏈、提高生產(chǎn)效率，降低成本。通過精細化分析，企業(yè)能夠更準確地滿足客戶需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并在競爭激烈的市場中脫穎而出。這一過程不僅有助于建立強大的供應網(wǎng)絡，還為企業(yè)創(chuàng)造了更大的附加值，提升了整體業(yè)務的可持續(xù)性和競爭力。

圖3 氫能產(chǎn)品應用

④區(qū)域布局分析

梳理相關產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域分布以及產(chǎn)業(yè)鏈上全國和區(qū)域重點企業(yè)布局情況，總結(jié)市場競爭格局、市場進入壁壘。首先，分析區(qū)域布局能夠揭示不同地區(qū)在產(chǎn)業(yè)鏈中的特色和優(yōu)勢，促進區(qū)域間資源優(yōu)化配置；其次，梳理全國和區(qū)域重點企業(yè)布局能幫助理解市場競爭格局、行業(yè)集中度及競爭優(yōu)勢；最重要的是，能為企業(yè)制定市場準入策略、尋找合作伙伴、拓展市場提供重要依據(jù)，有助于降低市場進入壁壘、提升企業(yè)競爭力。

圖4 氫能區(qū)域分布

2、N清單

以“建鏈、強鏈、補鏈、延鏈”為主線，找準產(chǎn)業(yè)鏈缺失和薄弱環(huán)節(jié)，明確“弱基缺鏈”清單,重點梳理產(chǎn)業(yè)鏈龍頭骨干企業(yè)、主要配套企業(yè)、重點項目、重點產(chǎn)業(yè)區(qū)域、關鍵產(chǎn)品技術(shù)、重點科研機構(gòu)等信息，按圖索驥，精準出擊。

①重點企業(yè)與重點項目

統(tǒng)計分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)、核心配套企業(yè)與供應可替代企業(yè)、招商目標企業(yè)等，編制現(xiàn)有重點項目庫和產(chǎn)業(yè)鏈上下游招商項目庫。

圖5 數(shù)據(jù)中心重點項目清單（節(jié)選）

②集群清單

梳理集群生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域分布、主要集群/園區(qū)、重要平臺等基本情況，形成產(chǎn)業(yè)集群清單。

圖6 人工智能產(chǎn)業(yè)集群清單（節(jié)選）

③問題清單

結(jié)合全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局、國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上中下游關鍵環(huán)節(jié)，深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的資源和能力不足問題，總結(jié)產(chǎn)業(yè)關鍵環(huán)節(jié)存在的主要問題（卡點/斷點/堵點），基于問題發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的潛在風險（斷鏈/脫鉤/轉(zhuǎn)移），形成問題清單。

表1 能源裝備“芯”環(huán)節(jié)問題清單

④政策清單

整理國家級、省級、市級、區(qū)級重要批示指示、國家頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃和專項政策，形成政策清單。

表2 氫能政策清單（節(jié)選）

1、以終為始：圍繞場景，明確研究重點

不同應用場景對應不同的產(chǎn)業(yè)研究目的，牽引出產(chǎn)業(yè)研究思路、工作重點的差異，最終形成不同的產(chǎn)業(yè)研究成果。

區(qū)域規(guī)劃視角下，研判區(qū)域發(fā)展基礎和發(fā)展定位，評估區(qū)域內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點方向、發(fā)展目標，以產(chǎn)業(yè)圖譜為指引，強化精準招商，完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

企業(yè)發(fā)展視角下，基于企業(yè)業(yè)務關聯(lián)性、核心競爭力和戰(zhàn)略方向，判斷企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的角色定位、業(yè)務選擇、業(yè)務模式和業(yè)務增長驅(qū)動力，利用產(chǎn)業(yè)圖譜，助力企業(yè)投資決策與尋找投資標的。

2、精準導航：一地一策，一企一策，一業(yè)一圖

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈圖譜必須充分結(jié)合本地資源稟賦和經(jīng)濟、技術(shù)條件，強調(diào)“一業(yè)一圖”繪就產(chǎn)業(yè)圖譜，“一地一策”“一企一策”謀劃發(fā)展思路，不能簡單照搬復制，必須突出區(qū)域/企業(yè)特色、符合區(qū)域/企業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、彰顯區(qū)域/企業(yè)優(yōu)勢。通過準確厘清產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)企業(yè)的數(shù)量分布、相對規(guī)模和市場地位，明確產(chǎn)業(yè)鏈上不同位置高附加值環(huán)節(jié)的缺位情況，為有針對性“延鏈”提供精準招商引資方向。

3、動態(tài)更新：即用即前沿，滾動編制圖譜

緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿趨勢，立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，通過分析研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相關的關鍵環(huán)節(jié)、重點和空白領域、薄弱環(huán)節(jié)以及未來爆發(fā)點，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套滾動編制“產(chǎn)業(yè)圖譜”，聚焦細分領域?qū)嵤┚珳收猩膛c精準投資。